本資料為某施工項目部文明施工管理制度,,內容包括:文明施工管理制度,、門衛(wèi)制度及交接記錄,、宿舍管理制度,、消防制度,、動火審批手續(xù),、治安保衛(wèi)制度及責任分解,、七牌兩圖等,內容詳實,值得參考下載,。
一,、項目部質量例會制度: 項目部每周四由技術負責人召開質量例會,強化全員質量意識,,提高防范質量事故的能力,,確保工程順利進行。 參會人員有,,本項目施工的所有工種的班組組長,、工長、質檢員,、安全員,、棟號長、資料員,、試驗員,。 先由工長質檢員上報上周
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編,,以便參考 目 錄 1,、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3,、 質量管理處罰條例 4,、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6,、 人員進出場制度 7,、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關于發(fā)放每月生
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全),,項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全)
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全,、文明、質量等各種管理制度,,非常全面,。
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質量管理細則,要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
施工現(xiàn)場安全須知 安全教育制度 定期安全生產檢查制度 施工用電管理制度 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度 消防管理制度 環(huán)境保護措施 宿舍管理制度 安全保衛(wèi)制度 警衛(wèi)制度 安全生產領導小組名單 責任區(qū)崗位責任制 項目經(jīng)理的職責和權力 項目經(jīng)理安全生產責
建設監(jiān)理是一項涉及工程技術,、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作,,為實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖,達到預期的投資目標,,必須建立程序化,、規(guī)范化、科學化的監(jiān)理工作制度,,才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調約束作用,,促使工程建設參與各方正確履行合同,從而提高建設管理效益,。
1.0.1為實現(xiàn)鐵路建設項目施工現(xiàn)場標準化管理,,規(guī)范現(xiàn)場布置,保障安全生產,,促進文明施工,,特制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于鐵路建設項目中的施工現(xiàn)場管理,。 1.0.3施工現(xiàn)場應進行平面規(guī)劃,,經(jīng)審核批準后實施,并納入相應的施工組織設計中,。
工程開工前,項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準,,組織有關人員編制施工組織設計和項目質量計劃,,并負責報送企業(yè)技術負責人審批。
各工程項目經(jīng)理為工地安全生產第一責任人,,對工地安全負責,,下設專職或兼職安全員,負責施工現(xiàn)場的安全管理,,建立安全管理臺帳,,受上級單位質安部、科督導,;
本資料為某施工企業(yè)安全生產管理制度,,內容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,,安全生產責任考核制度,,安全生產資金保障制度 等,,內容詳實,值得參考下載,。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,,由主要施工工長及材料負責人,、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
本樣本包含項目行政管理,,施工管理兩個大項,;項目各部門職責,各崗位職責,;質量,,安全,物資,,財務......管理,、制度要求。
項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實際情況,,在月初制定未項目的月安全生產目標,。
施工企業(yè)項目部財務管理制度
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