淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略,。   

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。

淺析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

本文通過分析我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,，指出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因,，提出了建筑企業(yè)必須樹立全新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金管理,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,、加強(qiáng)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理通用制度

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁,，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)和方案,，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等，對(duì)這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度—最新 (2)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程

1,、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司,、分公司,、項(xiàng)目部三級(jí)。 2,、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系。 3,、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定,，其中涉及稅金

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。 從某種意義上說

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視,，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對(duì)建筑施工企業(yè)來說,，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因?yàn)槿绱?，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理整套表格大全

本資料為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理整套表格大全，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案，關(guān)于健康,、安全,、環(huán)境體系管理方案，為加強(qiáng)健康安全意識(shí),，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng),，公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系，層層管理,，步步落實(shí),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討和

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)示例

環(huán)境指標(biāo)控制有效,，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀,，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位。遵守國家,、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定,。

建筑施工企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

長期以來,，建筑業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，但就作為一個(gè)重要的支撐產(chǎn)業(yè),，其安全管理狀況仍是不盡人意,，安全事故的高居不下一直制約著我國建筑施工企業(yè)安全管理工作的發(fā)展。國內(nèi)學(xué)者雖進(jìn)行了大量研究,，但較多的是參考國外的經(jīng)驗(yàn),，更多的是關(guān)于安全管理組

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 (2)

運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 (2)

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢(shì)存在的差距

建筑施工企業(yè)的安全管理體系

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理體系，doc格式,，共50頁 概況： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 為貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，明確施工項(xiàng)目各級(jí)人員、崗位,、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

建筑行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,，為了確保工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制,。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤,。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程,，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，合理確定和有效控制工程造價(jià),，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考

界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明,，思想比資本更重要,，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,。因此，加強(qiáng)成本管理,，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。 首先,，教育和灌輸成本理念,，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范,、規(guī)程,、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

某建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備,，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，我們組織修訂了《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,。原《關(guān)于印發(fā)和的通知》

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),，再發(fā)正式文件通知施工,、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行,。

【行業(yè)案例】建筑施工公司財(cái)務(wù)管理制度

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項(xiàng)目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,，工程的施工質(zhì)量,，安全文明和工程進(jìn)度,、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個(gè)相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會(huì)經(jīng)常處理的不好,，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃,、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同,、到場(chǎng)入庫、出庫,、加工,、現(xiàn)場(chǎng)綁扎

建筑施工企業(yè)薪酬制度

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料,。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡(jiǎn)介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱,。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視,，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系,，轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),，履行各自的應(yīng)急工作職能,，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng),，高效有序進(jìn)行,，減少事故損失。