為了更有效的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理,樹立以“百年大計,,質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀念,,提高現(xiàn)場質(zhì)量效率,特制定本獎罰制度,。 本制度適用于施工現(xiàn)場任何質(zhì)量活動(包括分部分項工程的施工,、檢查及質(zhì)量驗收):
施工現(xiàn)場安全管理制度
施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,。因工程進(jìn)度需要...
資料為 施工現(xiàn)場 制度,共5頁,,Word格式,。 目錄: 實行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
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嚴(yán)格遵守,、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求,。 2、現(xiàn)場配電采?。裕危庸╇娤到y(tǒng),,將工作零線N和專用保護(hù)線PE在供電電源處嚴(yán)格分開,專用保護(hù)線上無電流,,此
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二,、施工驗收制度 三,、質(zhì)量例會制度
一份最詳細(xì)的建筑施工現(xiàn)場管理制度,,能實現(xiàn)科學(xué),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,能使我們的企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 1、 管理目標(biāo) 2,、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4,、 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5,、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6,、
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題,。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,,1,、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2,、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4,、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7,、 安全管理獎罰條例
庫管員驗收材料時,,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格對照采購計劃單進(jìn)行驗收入庫,,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。
各項目部,、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
負(fù)責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”,、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購,。負(fù)責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè),、日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理,。
為加快工程施工進(jìn)度確保工程質(zhì)量,、杜絕安全事故隱患,經(jīng)項目部討論研究決定,,特制定如下本工地管理制度條例,希望各施工班組認(rèn)真落實,。
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,,超規(guī)范,、實用,,內(nèi)容充實,細(xì)致,。
1,、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證,。 2、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度,,并不得以任何形
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識,,杜絕安全事故發(fā)生,,特制定安全施工管理制度,。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者,。安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者,。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,,禁止使用彩條布、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,,因此圍擋的具體高
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),,制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,,與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,,才能保證工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資按照計劃目標(biāo)完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法,。
工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,,任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,,力求企業(yè)效益的最大化,。
.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
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協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,,管理施工現(xiàn)場安全,、文明、質(zhì)量,、進(jìn)度等
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場條件惡劣,,部分人員電工基礎(chǔ)知識貧乏,甚至是無知者無畏,。有個嚴(yán)格的用電管理制度,,并平時勤快點多跑跑及時監(jiān)管處罰,就能做到安全用電
為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,,使每個職工懂得消防工作的重要性,增強(qiáng)群眾防范意識,,把事故消滅在萌芽狀態(tài),,現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定以下防火管理制度,。
施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度,一,、施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理規(guī)定 二,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類表 三,、機(jī)械設(shè)備檢查制度 四,、機(jī)械維護(hù),保養(yǎng)和日常檢查制度 五,、起重機(jī)械定期檢查和隱患整改制度 六,、機(jī)械設(shè)備安全操作制度 七、各類機(jī)具安全操作規(guī)程 八,、大型設(shè)備管理
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施工現(xiàn)場財務(wù)管理報銷制度
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