本樣本包含項目行政管理,,施工管理兩個大項;項目各部門職責(zé),,各崗位職責(zé),;質(zhì)量,安全,,物資,,財務(wù)......管理、制度要求,。
時工程主體施工期間,,在加強(qiáng)安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,,并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識,,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權(quán)利,、有義務(wù)上報項目部專職安全員,。
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,,責(zé)任落實(shí)到人,,各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則,,要求所有項目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部。
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為,,進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限,,推進(jìn)程序化管理,,提高經(jīng)營管理水平,結(jié)合總部公司和項目部的實(shí)際情況,,依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整,,特制定本辦法。
本資料為某施工項目部文明施工管理制度,,內(nèi)容包括:文明施工管理制度,、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度,、消防制度,、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解,、七牌兩圖等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,,臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機(jī)工具計劃及大型機(jī)械計劃,,整個工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械,、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和,施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%,。
杭州大運(yùn)河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程,,位于杭州市拱墅區(qū),西臨金華路,,北接紫荊路,,南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程,,地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪,。
一、項目部質(zhì)量例會制度: 項目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會,,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進(jìn)行,。 參會人員有,,本項目施工的所有工種的班組組長、工長,、質(zhì)檢員,、安全員,、棟號長、資料員,、試驗(yàn)員,。 先由工長質(zhì)檢員上報上周
本資料為:項目部安全生產(chǎn),、文明施工管理制度, 共5頁,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
對施工,、職工生活等各項規(guī)章制度進(jìn)行匯編,以便參考 目 錄 1,、 工地治安綜合管理獎懲制度 2,、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4,、 門衛(wèi)制度 5,、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場制度 7,、 夜間施工報批規(guī)定 8,、 關(guān)于發(fā)放每月生
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全),,項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編(齊全)
工程名稱: 工程地點(diǎn): 建筑面積: 結(jié)構(gòu)類型及層次: 開竣工日期: 建設(shè)單位: 設(shè)計單位: 監(jiān)理單位: 安監(jiān)部門: 安全管理目標(biāo):
本內(nèi)容包含:中建系統(tǒng)的管理表格,,編制規(guī)范,推薦參考使用,。
電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進(jìn)行控制管理),,對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工,在策劃時,,我們就把安全管理的重點(diǎn)放在控制幾個重要的危險源,,如:獨(dú)立的煙囪、獨(dú)立的冷卻塔,、超高層高的主廠房,、立體交叉作業(yè),、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面,。
為有效地進(jìn)行隧道開挖超欠挖施工控制,,提高隧道圍巖成型質(zhì)量,增強(qiáng)安全性,,降低施工成本,,明確責(zé)任,落實(shí)到人,。
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案,,包括:內(nèi)容簡介: 金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程,在進(jìn)過多次日式管理會議的基層上,,對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證,,同時進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn),在成本可控的前提下對過程中
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),,XXXX建筑設(shè)計有限公司設(shè)計,,XXXX工程勘察設(shè)計有限公司勘察,XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理,,XXXXXX建設(shè)有限公司承建,。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米;地上高層
為了規(guī)范工程項目的成本管理,,加強(qiáng)成本控制,,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,,即4MlE,指:人(Man),、材料(Material),、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制,,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,,內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,,施工項目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,,包括:內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等,。
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,包括:內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
路橋項目施工管理策劃,,工程概況,項目實(shí)施形式分析,,項目實(shí)施總體思路和工作計劃,,項目總體目標(biāo)
山西分公司為xxxx集團(tuán)有限公司一級區(qū)域分公司,管轄集團(tuán)在山西省,、內(nèi)蒙古自治區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營,,工程管理、市場開拓,,目前在建業(yè)務(wù)超40億元,。在2007年成立以來,分公司承接了一大批具有地區(qū)級代表性的工程,,也創(chuàng)出了太行杯等一大批優(yōu)質(zhì)工程,,工程管理走
本資料為項目部文明施工管理操作手冊,,PPT格式,,共76頁。 臨邊防護(hù):使用架子管支搭的(刷紅白相間油漆,,間距0.30米,,懸掛相應(yīng)標(biāo)識),高度不少于1.5米,,設(shè)3道水平桿,,掛安全網(wǎng)密目網(wǎng),并于內(nèi)側(cè)懸掛相關(guān)安全標(biāo)識,。
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全,、文明,、質(zhì)量等各種管理制度,非常全面,。
重慶涪陵博宇建筑有限公司項目部勞動保護(hù)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖分析,。