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鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理,，施工管理兩個大項；項目各部門職責,，各崗位職責,；質量，安全,，物資,，財務......管理、制度要求,。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間,，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,，并在施工中加強自身安全防護意識,，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利,、有義務上報項目部專職安全員,。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產責任制,，責任落實到人,，各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協(xié)議書,。
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施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質量管理細則
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質量管理細則,，要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
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施工總承包項目部經營管理辦法
為規(guī)范項目部的經營管理行為,，進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限,，推進程序化管理，提高經營管理水平,，結合總部公司和項目部的實際情況,，依據(jù)總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法,。
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廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃,，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械,、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度,，內容包括：文明施工管理制度,、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度,、消防制度,、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解,、七牌兩圖等,，內容詳實，值得參考下載,。
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程,，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路,，北接紫荊路,，南接城市支路。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程,，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪,。
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施工現(xiàn)場項目部質量管理制度
一、項目部質量例會制度： 項目部每周四由技術負責人召開質量例會,，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力,，確保工程順利進行,。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長,、工長,、質檢員、安全員,、棟號長,、資料員、試驗員,。 先由工長質檢員上報上周
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某項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編,，以便參考 目 錄 1,、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3,、 質量管理處罰條例 4,、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6,、 人員進出場制度 7,、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關于發(fā)放每月生
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項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）,，項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：
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某項目部電廠建設的安全管理
電廠建設的安全管理(6個方面進行控制管理),，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時,，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源,，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔,、超高層高的主廠房,、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌,、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面,。
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提高住宅工程項目部施工質量的管理文案
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XXXX建筑設計有限公司設計，XXXX工程勘察設計有限公司勘察,，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理,，XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米,；地上高層
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金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案,，包括：內容簡介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上,，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節(jié)點進行反復驗證,，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,，即4MlE，指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質量的關鍵。
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理,，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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某施工項目質量與安全管理
本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ,，施工項目質量控制 ,，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載,。
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建筑工程施工中提高項目部質量管理水平
山西分公司為xxxx集團有限公司一級區(qū)域分公司,，管轄集團在山西省,、內蒙古自治區(qū)的業(yè)務經營，工程管理,、市場開拓,，目前在建業(yè)務超40億元。在2007年成立以來,，分公司承接了一大批具有地區(qū)級代表性的工程,，也創(chuàng)出了太行杯等一大批優(yōu)質工程，工程管理走
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工程項目部文明施工管理操作手冊（PPT）
本資料為項目部文明施工管理操作手冊,，PPT格式,，共76頁。 臨邊防護：使用架子管支搭的（刷紅白相間油漆,，間距0.30米,，懸掛相應標識），高度不少于1.5米,，設3道水平桿,，掛安全網(wǎng)密目網(wǎng)，并于內側懸掛相關安全標識,。
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某項目部各項管理制度
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全,、文明、質量等各種管理制度,，非常全面,。