施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

公司科技項(xiàng)目管理制度

淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

萬科項(xiàng)目管理制度（141P）

【行業(yè)案例】公司科技項(xiàng)目管理制度（技術(shù)企業(yè)）

項(xiàng)目管理制度(附流程、職責(zé))

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,，以項(xiàng)目管理責(zé)任

項(xiàng)目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工,， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭,，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),，合理的裝飾施工平面布置

某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度，公司安全事故處罰辦法 ,，安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,，安全生產(chǎn)資金保障制度 等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

地產(chǎn)及總包項(xiàng)目管理制度匯編

施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃,、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作,，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,。

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程施工企業(yè)薪酬管理制度

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度條款2

詳細(xì)的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度條款/目的/適用范圍/主要內(nèi)容/基本原則

【標(biāo)準(zhǔn)制度】銷售項(xiàng)目管理制度

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)管理制度匯編

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,。

某公司咨詢項(xiàng)目管理制度及流程

本資料為某公司咨詢項(xiàng)目管理制度及流程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目工作基本制度,、項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范,、項(xiàng)目聯(lián)合工作規(guī)程、項(xiàng)目實(shí)施方法,、項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)范五個(gè)部分,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全管理制度（128頁）

為了認(rèn)真貫徹建設(shè)部發(fā)布的國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，預(yù)防事故發(fā)生,，保證公司安全生產(chǎn)上一個(gè)新臺(tái)階,，根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定以下安全管理制

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中,，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行,。

某工程施工企業(yè)成本管理制度

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

工程項(xiàng)目管理制度匯編

受陽光照射容易發(fā)生燃燒,、爆炸的物品,，不得存放在露天或者高溫的地方,，必要時(shí)，應(yīng)采取降溫及隔熱措施,。性質(zhì)不穩(wěn)定,，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品,，由保管人定 期進(jìn)行檢查,，并有檢查記錄，防止自燃爆炸,。

某工程項(xiàng)目管理制度匯編

負(fù)責(zé)抓好黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),，按照民主集中制原則，抓好黨內(nèi)組織生活,，及時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真開展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循,，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平,，以保證優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度,。

施工項(xiàng)目安全管理制度（86頁）

保證工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

【行業(yè)案例】施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

某IT企業(yè)的薪酬管理制度.

TKSY項(xiàng)目管理手冊（制度）

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座

運(yùn)作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作,。

某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目管理組織講解

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱,。

施工項(xiàng)目管理手冊資料

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，

施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章,，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、裝修,、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部、分項(xiàng)工程施工管理,。