工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

工程開工前,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。

青島工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理策劃方案

本工程的質(zhì)量管理,，我項(xiàng)目在施工過程中對分項(xiàng)工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、對策和檢測方法進(jìn)行說明,。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo),，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法,，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）

本資料為工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理前期策劃,，word格式,，共25頁。

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度,，具有實(shí)用價值哦,。

建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡稱：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法,，請各分公司,、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。

工程項(xiàng)目部如何開展責(zé)任成本管理

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍,、企業(yè)定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

提高住宅工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理文案

XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，XXXX建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),，XXXX工程勘察設(shè)計(jì)有限公司勘察,，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設(shè)有限公司承建,。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米,；地上高層

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn),，特制定本辦法,。

工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一,、工程項(xiàng)

工程項(xiàng)目部安全管理體系

施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,，按照職責(zé)分工,，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控,，實(shí)行全人員、全方位,、全過程的安全管理,。

工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

項(xiàng)目部一期工程質(zhì)量評估報告

本文檔為項(xiàng)目部一期工程質(zhì)量評估報告。內(nèi)容有質(zhì)量評估報告,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

某工程項(xiàng)目部安全教育制度

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,。普級職工安全技術(shù)知識，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力,，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定,，制訂安全教育制度。

溫泉國際博覽中心工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理策劃書

凡施工過程中的隱蔽工程,，如基礎(chǔ)工程,、鋼筋工程和防水層、混凝土工程預(yù)埋件等,，均應(yīng)附上相應(yīng)隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等,，按程序和時間報監(jiān)理人員簽證后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工,。另外,，塔式起重機(jī)基礎(chǔ)施工亦應(yīng)做好質(zhì)量控制，并有驗(yàn)收手續(xù),。

工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

本資料中鐵建某工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則,，內(nèi)容全面，為world文本,，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

某地工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

本文為某地工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃,，內(nèi)容充分詳實(shí)，可供參考,。

地鐵工程項(xiàng)目部管理制度

工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃,、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃,。并將工作目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上,。

工程項(xiàng)目部管理人員名冊

序號,、姓名、性別、年齡 ,、專業(yè)技術(shù)職稱,、崗位職務(wù)、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè),、上崗證件號

工程項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

本資料為工程項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度,，word格式，共8頁,。 主要內(nèi)容包括： 一,、項(xiàng)目部例會制度 二、人事管理制度 三,、工時及材料管理制度 四,、考勤制度 五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六,、施工質(zhì)量管理制度 七,、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法,，為提高施工項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為，適應(yīng)競爭日趨激烈的市場,，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平,。根據(jù)股份公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)際情況,，制定

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的、全面的,、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管

建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,，保證建設(shè)工程質(zhì)量,，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法,。   第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建,、

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點(diǎn)及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理4

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程,、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理3

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗(yàn)階段,、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí),，以供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

某著名公司工程質(zhì)量管理辦法

本文檔為某著名公司工程質(zhì)量管理辦法。內(nèi)容包括工程質(zhì)量管理概況,、要求等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法.docx

水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程結(jié)果或工程產(chǎn)品滿足人們的認(rèn)同程度,， 通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同等一系列措施,、方法和手段進(jìn)行評 價的表示,，工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì) 量,。

工程質(zhì)量和造價的管理

主題詞 造價 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度,、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠,、工程項(xiàng)目可行性研究,、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟(jì)法,、經(jīng)濟(jì)管理,、工程計(jì)量與計(jì)價與工程造價管理的人才隊(duì)伍協(xié)

某工程項(xiàng)目部防止起重傷人管理方案

本資料為某工程項(xiàng)目部防止起重傷人管理方案，項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、安全文明組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求，塔吊安裝,、龍門架安裝,、人貨電梯安裝均應(yīng)在施工之前做好安裝方案，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

工程項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理 作業(yè)指引

工程管理策劃（內(nèi)容詳見策劃書模版，該策劃書是對整個項(xiàng)目的管理過程的一個全面的策劃,，是項(xiàng)目部整個管理過程開展各項(xiàng)工作的依據(jù),，也是集團(tuán)對下屬公司工作落實(shí)情況檢查的一個參考標(biāo)準(zhǔn)；單獨(dú)文件夾,，編寫詳細(xì)目錄,，不要求統(tǒng)一編號）

工程項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖

XX工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理計(jì)劃.doc

施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查制度

該文檔主要正對項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，主要適用于土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部績效考核方案

某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底匯總

本資料為某工程項(xiàng)目部安全技術(shù)交底匯總,，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底,，回填土工程安全技術(shù)交底，模板工程安全技術(shù)交底,，滑升模板施工安全技術(shù)交底,，大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底,，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底,，鋼筋工程安全技術(shù)