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某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求,。
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砼工程關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制點
本文對砼工程關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制點進行了很好的介紹,，供參考,。
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項目施工、質(zhì)量管理制度
為了確保工程安全文明施工,， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,，由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導小組,，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計,，合理的裝飾施工平面布置
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工程成本控制管理制度
項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn),、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型。
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某施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,，word格式,，共23頁。 主要內(nèi)容包括： 一,、施工過程控制 二,、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
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項目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設法律,、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,，用以規(guī)范工程行為,，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度,。
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2016混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施
試驗室是具體工作的執(zhí)行部門和公司質(zhì)量管理的職能部門,，負責全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料,、攪拌作業(yè),、砼運輸、泵送以及售后質(zhì)量服務全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的落實,、監(jiān)督管理工作,，即負責公司的全面質(zhì)量管理工作。
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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范,、規(guī)程,、驗證標準和規(guī)章制度。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度文件
各項目部,、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
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建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù),、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙,、技術(shù)標準,、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況,，包括：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況,、施工機具設備使用情況,、材料進場使用情況,； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
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XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監(jiān)理部對施工安全,、質(zhì)量、進度,、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量,、安全管理體系人員名單,，應書面向項目監(jiān)理部報驗，人證相符,。
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安全文明施工和質(zhì)量管理制度
施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識,、健全機制、落實措施和嚴格管理,。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制）,，分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
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安全風險評估和控制管理制度
為對公司作業(yè)活動和服務過程中的危險,、危害因素進行辨識和風險評估，以確定重大危險源,，進而為風險控制提供依據(jù),，以實現(xiàn)安全管理標準化，特制訂本制度
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。
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論“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度”
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,，管理施工現(xiàn)場安全、文明,、質(zhì)量,、進度等
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運營質(zhì)量保證體系管理制度
1、預防和處理污染事故預案 2,、現(xiàn)場管理和操作人員培訓及持證上崗制度 3,、污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器設備運營操作維護流程 4,、環(huán)境保護設施排污日常檢測管理制度 5、環(huán)境保護設施及檢測儀器設備的日常管理和維護制度 6,、運營狀況記錄及監(jiān)督檢查制度
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,，資料有價值，內(nèi)容詳實,，可供參考,。
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某項目質(zhì)量管理制度共17頁
為了加強對項目在施工程的質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行“百年大計質(zhì)量第一”的質(zhì)量 方針,，使施工人員在施工生產(chǎn)過程中樹立“質(zhì)量在我心中,，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量意識， 提高對建筑產(chǎn)品“過程精品”的認識,。 在公司質(zhì)量方針的指導下,，按照 ISO9002 質(zhì)量
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量,，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際，特制訂本文件,。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（23頁）
1,、每周一下午召開質(zhì)量例會，項目工程師,、技術(shù)負責人,、質(zhì)量負責人、各有關(guān)負責人及班組長全部參加,，并做會議記錄,； 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況,； 3,、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題，檢查確認其中的主要原因和責
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建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，（項目、技術(shù),、材料,、過程、成品等）,，質(zhì)量管責任制度,，工程質(zhì)量檢驗制度
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《中國建筑項目質(zhì)量管理制度》
中建二局項目。為了加強項目質(zhì)量管理,，增強項目管理人員的責任感,，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,，同時也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽的信譽,，特制定本管理制度。
白酒關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理制度
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