目前三標(biāo)段的施工情況如下:8,、9、10,、11,、20層的基層(包含吊頂、墻面,、地面)已基本全部完成,,18層樣板間已完成了面層的施工。本質(zhì)量控制方案根據(jù)后期進行的三標(biāo)段8,、9,、10、11,、20層的面層施工工藝,,并結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等對后
建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容,、工作程序,、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,,采取補救措施或調(diào)整
《進度控制》4-6章 第四章:建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整 第五章:建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制 第六章:建設(shè)工程施工階段進度控制
本工程分為市場區(qū)與高層住宅小區(qū)兩個區(qū)域,市場區(qū)由整體市場,、可分割主題街區(qū)及酒店辦公樓組成
經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn),,承包人可在水泥漿液中速凝劑、減水劑,、穩(wěn)定劑以及監(jiān)理人指示或批準(zhǔn)的外加劑,。各種外加劑質(zhì)量應(yīng)符合DL/5148-2001第5.1.7條規(guī)定,,其最優(yōu)摻入量應(yīng)通過室內(nèi)試驗和現(xiàn)場灌漿試驗確定,試驗成果應(yīng)報送監(jiān)理人,,所有能溶于水的外加劑以
進度控制目標(biāo):控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi),。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點,監(jiān)督施工單位制定年,、月,、周進度計劃,并根據(jù)施工進度的實際情況,,分析施工計劃的合理性及影響進度的因素,,協(xié)助業(yè)主、施工單位提出
框架廠房的施工,。廠房框架為混凝土與鋼結(jié)構(gòu)框架的的復(fù)合結(jié)構(gòu),工業(yè)框架配筋密集,、結(jié)構(gòu)斷面大,、樓層變化多樣,、梁斷面尺寸千差萬別,,預(yù)留孔洞多,預(yù)埋件大且多,。
投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視,,結(jié)果可能造成工程造價大幅上升,,從而影響建設(shè)項目的投資效益。筆者通過多個項目的投資控制實踐,,將監(jiān)理工程師在項目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較
工程名稱:江北區(qū)洪塘街道洋市拆遷安置地塊一期工程 1.2 工程地點:位于江北區(qū)洪塘街道,,北環(huán)西路以北,長興東路以南,,機場路以東,,規(guī)劃路以西。
如何做好工程監(jiān)理控制工作
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo),,以合同為依據(jù),,嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序,嚴(yán)格控制合同外費用的支出,,以事前控制為主,,減少索賠事件的發(fā)生,,合理處理索賠,確保業(yè)主造價控制目標(biāo)的實現(xiàn),。
1,、上期進度計劃完成情況分析。 2,、本期進度計劃的示意圖表,、說明書。 3,、本期進度計劃完成分部/分項工程工程量,。 4、本期進度期間投入的人員,、材料(包括甲供材),、設(shè)備計劃。
本資料為:道排工程進度監(jiān)理細則,,本文非常具有參考借鑒價值,,特此分享,供大家學(xué)習(xí),,內(nèi)容詳實,,可供下載參考。
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制,、進度控制、投資控制,、信息管理,、合同管理和協(xié)調(diào)。
本文檔為建設(shè)監(jiān)理進度控制方法及程序,。內(nèi)容有進度控制方法,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
內(nèi)容簡介 6,、樁基工程安全控制要點: 6.1應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志及采取現(xiàn)場安全措施,打樁機作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)無高壓線路。作業(yè)區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)志或圍欄,,非工作人員不得進入,。進入施工現(xiàn)場人員應(yīng)戴好安全帽,施工操作人員應(yīng)穿戴好必要的勞動防護用品,。在施工全過程中,,應(yīng)
砼工程一直以來作為主體工程中的重點控制內(nèi)容,涉及作業(yè)工種多、工序穿插復(fù)雜,、不易控制,;因此做為本章重點。 一,、施工質(zhì)量控制的基本規(guī)定: 1,、混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理應(yīng)有施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);健全質(zhì)量保證體系,、施工質(zhì)量控制與檢驗制度,。監(jiān)理工程師應(yīng)對其有效
定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色,監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下,,做到讓業(yè)主滿意,,始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo),也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ),。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制,,而恰恰是進度的控制,業(yè)主也頗感
內(nèi)容簡介 (一)施工方案 1. 施工方案內(nèi)容應(yīng)該包括模板及支撐的設(shè)計,、制作,、安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運輸,、堆放的要求等,,并經(jīng)審批。 模板工程施工應(yīng)針對混凝土的施工工藝(如采用混凝土噴射機,、混凝土泵送設(shè)備,、塔吊澆注灌、小推車運送等)
XXX項目位于 ,。擬建項目占地約XXX公頃,,總建筑面積約XXX㎡,,地上建筑面積XXX㎡,,由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成;地下建筑面積43240m2,,由3層地下車庫組成,。
工程名稱:德鑫礦業(yè)有限公司楊全興采區(qū)土建工程 工程地點:吉安縣油田鄉(xiāng)金溪村與安??h赤谷鄉(xiāng)蒼坑村交界處 工程規(guī)模:××萬t/a. 建設(shè)單位:德鑫礦業(yè)有限公司有限公司
沉井:沉井施工采取鋼制井及混凝土井,;下沉采取井內(nèi)機械取土下沉及泥水取土等方法
體系審查:開工前,應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,,審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績,、特殊工種人員上崗證書等,。
人民防空工程(簡稱人防工程),是戰(zhàn)時防備敵人空中襲擊,,有效地掩蔽人員,、物資,保護人民生命和財產(chǎn)安全,,保存戰(zhàn)爭潛力的重要場所,,是實施人民防空最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,,它與普通地下室相比,,能抵抗一定威力殺傷兵器的破壞,即能在擬定的核武器,、化學(xué)武器
審核總承包單位的施工組織設(shè)計中有關(guān)鋼筋工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和措施,,控制標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理的工作內(nèi)容定義為三控二管一協(xié)調(diào)目前已成為業(yè)界的共識,,所謂三控二管一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制,、進度控制、投資控制,、信息管理,、合同管理和協(xié)調(diào)。
本資料為建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制,,PPT格式,,共185頁。 監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng): 所謂系統(tǒng),,是指諸要素相互作用,、相互聯(lián)系,并具有特定功能整體,。三個要點:要素,、聯(lián)系和功能。 建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)可劃分為三個要素,,即投資目標(biāo),、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 目錄:
本資料為鋼筋工程的監(jiān)理控制要點,,word格式,,共7頁。 控制目的: 鋼筋工程作為主體工程的重要部分,,是直接承受主體重量的部分,,直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、安全等方方面面,是主體的要害部位,,監(jiān)理將作為其工作的重點,,來履行其職責(zé)。
2010監(jiān)理-工程建設(shè)投資控制2
2010監(jiān)理-工程建設(shè)投資控制3
做好結(jié)構(gòu)加固施工單位選擇,,嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)。加固施工單位必須具備相應(yīng)的施工專業(yè)資質(zhì),,具有較豐富結(jié)構(gòu)加固工程經(jīng)驗和類似工程業(yè)績,。必要時,監(jiān)理會同業(yè)主方考察其類似在建工程,。
工程進度控制是工程管理的核心,,園林工程管理與建筑工程管理相比起步較完,園林工程獨特性與多樣性造成其管理復(fù)雜性,,園林工程拖延工期的現(xiàn)象普遍存在
本資料為:監(jiān)理實施細則,,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),,內(nèi)容詳實,可供下載參考,。
監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)任務(wù) 1、項目監(jiān)理部組織形式 2,、人員結(jié)構(gòu)及派駐計劃 3,、監(jiān)理人員職責(zé)和任務(wù)
內(nèi)容簡介 安全控制監(jiān)理的主要方法 4.2.3.1 監(jiān)理工程師通知(整改通知) 嚴(yán)格國家及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理,力爭在事前對承包人的安全工作準(zhǔn)備和落實情況進行檢查,,及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》督促承包人按需,、按時開展并做好安全準(zhǔn)備
內(nèi)容簡介 2、基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點 (1)樁基施工時應(yīng)審查樁基施工承包合同,、隊伍資質(zhì)情況,、掌握承發(fā)包安全協(xié)議書中安全內(nèi)容。審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容,; (2)基坑施工時應(yīng)檢查總包單位按基坑施工方案實施的具體情況。當(dāng)基
【簡介】 本資料為建設(shè)工程監(jiān)理安全控制,,Word格式,,共34頁
工程監(jiān)理的進度控制
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