施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮,。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,、控制。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題,。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制

本資料為施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制,，施工項(xiàng)目可控制成本是建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的人工,、材料,、機(jī)械、施工管理等全部施工費(fèi)用的總和,。構(gòu)成工程造價(jià)的主體：可控成本分兩個(gè)層次：公司級(jí)成本管理,，項(xiàng)目上成本控制。內(nèi)

淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制,，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、高效,全國(guó)一流的供水工程”的總目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目成本控制管理辦法.doc

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)

芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式,，經(jīng)營(yíng)成果不佳,。

項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問(wèn)題

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心,，也是施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過(guò)施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益,。

淺探施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行業(yè)的平均利潤(rùn)率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本控制也越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的重視,。本文根據(jù)施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項(xiàng)目成本控制的基本原則,，并歸納項(xiàng)目成本控制的幾種措施,。

施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制管理職責(zé)

施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，發(fā)生在施工隊(duì),、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，以各職能部門,、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制

施工項(xiàng)目成本管理體系及成本控制方法2

為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi),?？梢灾敢欢〞r(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量 產(chǎn)品面發(fā)生的成本總額，也可以指一定時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本,。 為了維持公司在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用,。它們不能與 特定的收入相聯(lián)系。 相對(duì)于變動(dòng)成本,，是指成本總額在一定時(shí)期和一

鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

工程項(xiàng)目管理中施工成本的強(qiáng)化控制方法

本資料為工程項(xiàng)目管理中施工成本的強(qiáng)化控制方法,，一些國(guó)有施工企業(yè)因底子薄,冗員多,更面臨著舉步維艱的境地,由于承接任務(wù)后施工組織,、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面均會(huì)發(fā)生一系列變化,因此給成本控制帶來(lái)了許多新課題,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

探討水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,，而工程項(xiàng)目施工成本的合理控制與有效管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此,，施工企業(yè)應(yīng)將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標(biāo)上,。本文結(jié)合工程實(shí)際介紹了水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下,，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算,，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級(jí)工程師,；一級(jí)建造師,；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,；12年龍湖工作經(jīng)歷,，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì),。

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系,，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多,、類別復(fù)雜等特殊性,。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn),，而是在未形成商品之前

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此,，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，用一套切實(shí)可行的辦法,，最大限度

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過(guò)程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利,、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,，不

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效,、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，密切配合,，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工,，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

某工程施工項(xiàng)目成本控制

本文檔為某工程施工項(xiàng)目成本控制,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

淺談項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目管理與成本控制

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制

有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本,，降低工程造價(jià)是園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),，有效減少施工項(xiàng)目成本是保障最大收益的主要途徑成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能源資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，力求將

工程項(xiàng)目成本控制管理

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的課件,，內(nèi)容具體詳細(xì)，是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)資料,。

建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析

在激烈的市場(chǎng)部分,，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)核心嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。本文從建筑項(xiàng)目施工成本控制的事前,、事中和事后三個(gè)階段,，對(duì)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析研究。

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖

本文檔為施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖,。 可供參考

信息化與施工項(xiàng)目成本管理

本資料為信息化與施工項(xiàng)目成本管理，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，從而就更重視項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。