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淺談施工企業(yè)的費用及進度控制
淺談施工企業(yè)的費用及進度控制，利用獲得值原理,，分析施工進度與費用（成本）的關系,，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式,，共6頁,。
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建筑施工階段成本與進度控制
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益,，提高企業(yè)競爭力,，必須加強施工過程中的成本控制，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程,。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上,，提出加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定,；適用范圍,；禁止行為；項目機構,；施工合同評審,；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度
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地鐵工程施工進度控制
軌道交通設計，前期需經過建設規(guī)劃的中間會審,、國務院審批,、國家發(fā)改委審批工程可行性研究,、省發(fā)改委審批初步設計、勘測單位的詳勘等程序,，如此環(huán)環(huán)相扣的程序結束后才能最終進入施工圖設計階段,。一般水平的設計院在3個月和6個月內，可以分別完成工程可行性
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工程施工質量管理與進度控制分析
工程建設項目的三大目標,，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體,。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目,，在不同的時期地點,，目標的重要程度有所不同,，而在工程建設中最重要的是進度和質量,，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使
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高校工程建設的施工進度控制
本文從高校工程進度失控的現狀入手,，首先分析了產生的原因,，然后結合實例從總進度目標、施工工期的合理確定和施工進度控制措施方面進行了闡述,，并提出自己的看法和意見,。
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施工項目管理進度控制的三大要素
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標,，資源供應和施工方案 的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證
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臨沂市醫(yī)專1#,、2#住宅樓工程（施工階段的進度控制）
主要審核保證工期,，充分利用時間、空間,，能保證“全天候”工人技術組織措施的可行性,、合理性。
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強化施工合同管理有效控制工程造價
本資料為強化施工合同管理有效控制工程造價,，筆者就目前施工合同管理存在的問及對加強施工合同管理應采取的措施,，做出簡要分析。內容詳實,，值得參考下載,。
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進度和質量控制在建筑施工中的作用與關系
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體,。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資,，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,，盡快發(fā)揮工程建設投資的經濟效益。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時對于提高工程質量,、降低工程造價、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全,，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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室外消防管網施工合同
本資料為室外消防管網施工合同,， 按照《中華人民共和國經濟法》,、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它相關法規(guī)和規(guī)定的原則,，結合（二期）小區(qū)消防管網安裝工程具體情況,，雙方達成如下協(xié)議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱：（
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某工程鋼結構施工合同
本資料為某工程鋼結構施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,，以下詞語,，除上下文另有要求者外，應具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,，是區(qū)二期工程主要股東,。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
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萬科施工招標合同示范
本資料為萬科施工招標合同示范，word格式,，共34頁,。 【相關內容】 一、基本技術要求 二,、施工技術操作細則 三,、土建及室外工程 四、外墻工程 五,、面磚工程
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建造施工成本控制要點
該資料為 建造施工成本控制要點 ,，PPT格式，共84頁,。 主要內容為建造施工成本控制要點,，施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施,、經濟措施,、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。
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關于玻璃鋼防腐施工合同
工程款支付：工期結束支付工程款（按實際面積結算）。質量不合格的返工到合格,，所用材料及工料由乙方負責賠償,，乙方不得有爭議。
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泥工承包施工合同合同
根據《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及有關法律和行政法規(guī),，為明確甲乙雙方的權利義務，本著自愿,、平等,、誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同,。
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萬科施工招標合同模板
招標方式：邀請招標 招標組織形式：自行招標 評標辦法：綜合評估法 計價方式：工程量清單計價 資格審查：資格預審 是否包含合同：有 是否包含清單：有 簡介：萬科施工招標合同模板,，word格式,，13頁,。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支
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淺析關于某施工合同營改增
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業(yè)內部經營管理合同,。發(fā)包是甲方的經營管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理
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揚塵控制施工監(jiān)理細則
投資控制的主要措施： 1,、建立健全的監(jiān)理組織,，完善職責分工及有關經費簽證制度，落實好投資控制的責任,。 2,、投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行控制。 3,、嚴格工程計量和工程變更程序,。 4、審核施工組織設計及施工方案,，積極推廣新
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干掛石材施工的控制要點
石材的表面處理：表面應干燥,，控制含水率不大于8%；確保六面涂刷防護劑不少于兩道（時間間隔為24h）,；場地上排版,，挑選石材的紋理、圖案,、色差
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機性,。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。