淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學(xué)高效的管理控制制度的有機體系,，是由一系列控制政策和程序所組成的系統(tǒng),。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效的運行,，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全,，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，及時防止和糾正錯誤與弊端,，保證會計資料的

風(fēng)險分級管控制度.docx

工程項目成本控制制度.doc

送變電工程超概算的控制

本資料為送變電工程超概算的控制，運用排列圖法分析了送變電工程造價上漲,、超概的原因,，并就建設(shè)單位應(yīng)如何控制工程造價闡述了自己的看法,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某知名地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度

各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃（計劃）及公司現(xiàn)時經(jīng)營需要,，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲備情況,，然后再面向社會公開招聘,。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進行,，對應(yīng)聘資料進行篩選后,，由人力資源部、相關(guān)專業(yè)人員組

自動控制室防小動物制度

在中央控制室容易出現(xiàn)老鼠等小動物,，破壞電纜等重要控制設(shè)備,。建立制度和完善措施防止小動物滯留中控室。

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度.docx

安全風(fēng)險分級管控制度匯編.doc

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門,。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

工程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警及管控制度

為加強過程管理，及早識別可能引起交樓風(fēng)險的工程質(zhì)量問題并發(fā)出預(yù)警,，集團制定《工程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警及管控制度》(以下簡稱本制度),，以提高區(qū)域,、項目的風(fēng)險管理意識,，從而幫助區(qū)域、項目實現(xiàn)“完美交樓”的目標(biāo),。

對安全物資的供應(yīng)單位控制管制度.doc

路面工程施工安全監(jiān)控制度

內(nèi)容簡介 1 基層施工 1.1 消解石灰,，不得在浸水的同時邊投料、邊翻拌,，人員應(yīng)遠避,，以防燙傷,。 1.2 裝卸,、灑鋪及翻動粉狀材料時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè),，輕拌輕翻減少粉塵,。散裝粉狀材料宜使用粉料運輸車運輸，否則車廂上應(yīng)采用蓬布遮蓋,。裝卸盡

橋涵工程施工安全監(jiān)控制度

內(nèi)容簡介 1 一般規(guī)定 1.1 高橋,、大跨、深水,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型橋梁施工,，應(yīng)對施工安全做專項調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,。單項工程（包括輔助結(jié)構(gòu),、臨時工程）開工前，應(yīng)根據(jù)規(guī)程制定的安全操作細則,，向施工人員進行安全技術(shù)交底,。 1.2 橋

工程進度與控制管理制度

說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé),，建立項目進度計劃管理和控制的模式,、工作程序和工作方法。

安全風(fēng)險評估和控制管理制度

為對公司作業(yè)活動和服務(wù)過程中的危險,、危害因素進行辨識和風(fēng)險評估,，以確定重大危險源，進而為風(fēng)險控制提供依據(jù),，以實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，特制訂本制度

生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度

工程進度與控制管理制度.doc

某工程質(zhì)量控制細節(jié)及獎懲制度

本資料為某工程質(zhì)量控制細節(jié)及獎懲制度,，堆放場地應(yīng)硬化,，作磚砌臺，防止鋼筋污染,，當(dāng)臺階破壞沒有修復(fù),，或鋼筋污染，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某公司工程成本控制管理制度

本文檔為某公司工程成本控制管理制度。內(nèi)容包括工程成本控制管理制度要點,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

生產(chǎn)管理其他—生產(chǎn)控制管理制度

生產(chǎn)管理其他—生產(chǎn)控制管理制度-

治安監(jiān)控室消防控制室值班制度.doc

萬科全套人事管理制度文件和資料控制.doc

要十分重視工程造價控制設(shè)計階段的概算

本資料為要十分重視工程造價控制設(shè)計階段的概算，本文提出工程造價控制是“”源頭新喻呼喚要十分重視設(shè)計階段概算這一“工程造價”的“先天”問題,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

【綜合安全】風(fēng)險評估和控制管理制度

【行業(yè)案例】XX科技公司售后投訴內(nèi)控制度

風(fēng)險控制和風(fēng)險控制和事故隱患排查治理制度.doc

[精選]某著名房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度手冊（共113頁）

控制含鋼量的一些措施

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

監(jiān)理試驗室控制措施與制度，共11份文檔

監(jiān)理人根據(jù)工程任務(wù)范圍,、工程特點及監(jiān)理工作需要在服務(wù)現(xiàn)場建立監(jiān)理站中心試驗室和監(jiān)理工地分站試驗室,，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，負責(zé)監(jiān)理各種抽檢及平行試驗,，并接受武廣客運專線中心試驗室的監(jiān)督管理,。

房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)工程建設(shè)管控制度

房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)工程建設(shè)管控制度，細化各個階段的節(jié)點周期,，制定行之有效管控制度,。

某房地產(chǎn)公司工程進度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理,，及時對工程進度進行糾偏,，達到有效控制進度、如期交房的目的,，特制定本管理制度,。

生產(chǎn)管理知識—內(nèi)部控制制度--《生產(chǎn)循環(huán)》（DOC 30頁）

采購成本控制制度 建筑工程公司管理資料.docx

某城市知名地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度設(shè)計組織方案

本文工程結(jié)算并非在施工圖總價包干的基礎(chǔ)上進行，須選擇確定造價咨詢機構(gòu)進行審核,，外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查,，財務(wù)管理部復(fù)核后，由主管副總簽署意見,，報公司總經(jīng)理批示,。

某房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理制度

經(jīng)營計劃部是集團成本管理的責(zé)任部門，負責(zé)制定、修正集團成本管理制度,，建立并完善集團成本管理控制體系,，督促、指導(dǎo)各項目部建立完善成本管理制度,。負責(zé)確定各開發(fā)項目的成本控制目標(biāo),。并對開發(fā)項目每個成本控制環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和分析

【行業(yè)案例】XX科技公司銷售收入內(nèi)控制度

采購質(zhì)量控制制度 建筑工程公司采購管理資料.docx

危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施管理制度.docx

防火卷簾的控制與設(shè)計

防火卷簾的控制與設(shè)計