施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,,1、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2,、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3,、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6,、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
1,、安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)工作的決策機(jī)構(gòu),,它主要是研究、計(jì)劃,、布置,、檢查安全生產(chǎn)工作; 2,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施辦法,; 3,、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長期規(guī)劃和近期目標(biāo),
施工現(xiàn)場安全管理制度
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,,word格式,,共23頁。 主要內(nèi)容包括: 一,、施工過程控制 二,、施工驗(yàn)收制度 三,、質(zhì)量例會制度
當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)公司質(zhì)量安全管理部門,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查,。外埠項(xiàng)目如不能到場,,可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查
各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件,。
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場管理制度
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,,管理施工現(xiàn)場安全、文明,、質(zhì)量,、進(jìn)度等
為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,,增強(qiáng)群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài),,現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,,制定以下防火管理制度。
建筑施工現(xiàn)場安全管理制度.,,內(nèi)容詳細(xì),,可供大家下載參考。
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價(jià)值,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,,包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,(項(xiàng)目,、技術(shù),、材料、過程,、成品等),,質(zhì)量管責(zé)任制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、每周一下午召開質(zhì)量例會,,項(xiàng)目工程師,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、各有關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長全部參加,,并做會議記錄; 2,、由質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況,; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題,,檢查確認(rèn)其中的主要原因和責(zé)
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嚴(yán)格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求,。 2,、現(xiàn)場配電采取TN-S供電系統(tǒng),,將工作零線N和專用保護(hù)線PE在供電電源處嚴(yán)格分開,,專用保護(hù)線上無電流,此
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施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場管理制度 一,、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要...
資料為 施工現(xiàn)場 制度,,共5頁,,Word格式。 目錄: 實(shí)行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度,,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,,在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。
一、項(xiàng)目部質(zhì)量例會制度: 項(xiàng)目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會,,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進(jìn)行,。 參會人員有,,本項(xiàng)目施工的所有工種的班組組長、工長,、質(zhì)檢員,、安全員、棟號長,、資料員,、試驗(yàn)員。 先由工長質(zhì)檢員上報(bào)上周
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
第一條 施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙,,了解設(shè)計(jì)意圖,,對圖中的疑難問題和差錯(cuò),要作好記錄,,準(zhǔn)備好會審意見,。在圖紙會審中把發(fā)現(xiàn)的問題盡可能地解決,以減少施工中的差錯(cuò),,提高工程質(zhì)量,,以保證順利施
根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,勞動組織,、作業(yè)環(huán)境,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備等情況,,及時(shí)編寫較全面有具體措施針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
一份最詳細(xì)的建筑施工現(xiàn)場管理制度,,能實(shí)現(xiàn)科學(xué),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3,、 公司管理制度 4,、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6,、
庫管員驗(yàn)收材料時(shí),,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格對照采購計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫,,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,,如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間,,直到解決問題。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度包含必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,擺正安全,、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,,要始終把安全工作擺在首位,。做到在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí),,計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作等可供參考下載
本資料為安全生產(chǎn)和文明施工管理制度,word格式,,共33頁,。 目錄: 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 三,、安全目標(biāo)管理制度 四、安全技術(shù)交底制度 五,、安全教育制度 六,、安全檢查制度 七,、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度 八、機(jī)械設(shè)備安
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
負(fù)責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計(jì)劃”,、“辦公設(shè)施需求計(jì)劃”申請,并上報(bào)主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購,。負(fù)責(zé)臨建,、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng),、維護(hù)及管理,。
施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度
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