EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度（15P）.doc

某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循,，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平,，以保證優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),，特指定本制度,。

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,，使人人都要重視安全工作,，堵塞漏洞，防患未然,。

項(xiàng)目安全管理制度匯編

項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會(huì),，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)成員包括公司高管,、各部門部長(zhǎng),。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任,、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任,，其他各部門部長(zhǎng)擔(dān)任成員。

公司及項(xiàng)目會(huì)議管理制度.

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費(fèi)用,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況,、技術(shù)方針,、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施,；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況,、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的,，明確施工過(guò)程,、施工辦法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全措施,、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等,，做

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況,，以中國(guó)***

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工,， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭,，由主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員,、保衛(wèi)組長(zhǎng)組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),，合理的裝飾施工平面布置

項(xiàng)目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)（安全保證計(jì)劃）和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部安全教育制度 項(xiàng)目部安全檢查制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報(bào)制度

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度

中國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度,，設(shè)計(jì)全過(guò)程及國(guó)家規(guī)定。中國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度,，設(shè)計(jì)全過(guò)程及國(guó)家規(guī)定,。

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,。技術(shù)交底必須及時(shí)，不得后補(bǔ),。未經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工,。 2.技術(shù)交底要有針對(duì)性，交底內(nèi)容與對(duì)象要相適應(yīng),，特別是第三級(jí)交底,，要分不同工藝、不同工種

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進(jìn)入施工大干階段,，為滿足施工生產(chǎn)安全需求,，確保月、季,、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作,，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特制定本制度。

項(xiàng)目人員管理制度(1).docx

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。

華潤(rùn)XX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)華潤(rùn)XX工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明的管理,，提高對(duì)總,、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率,，特制定本《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屢次不服從管理，屢教不改的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律,、法規(guī)及規(guī)范等,，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為,，提高工作效率,，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的項(xiàng)目部工作制度。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

某公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度

本資料為某公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度,，內(nèi)容包括制定目的,、適用范圍、責(zé)任主體等,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考,。

工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè)

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè) ,，word格式，155頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè),，符合結(jié)算要求,，使結(jié)算審批規(guī)范化、結(jié)算資料完整化,，為清算付款提供依據(jù),。 內(nèi)容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國(guó)家政策法規(guī)

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

《安全管理制度》中建某項(xiàng)目

企業(yè)全體員工是實(shí)施安全生產(chǎn)的行為主體,，必須樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想,。企業(yè)必須本著先安全,，后生產(chǎn)的原則,，在保障員工安全健康的前提下,，合理組織生產(chǎn)。

海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度 ,，主要內(nèi)容包括： 一,、安全教育培訓(xùn)制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三,、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 四,、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六,、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收,、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)

辦公樓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí),、勞動(dòng)操作技能,、安全保護(hù)能力和自我防范能力，減少各類事故的發(fā)生,，特制定本制度,。

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù),、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù),、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的暫行規(guī)定

某項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過(guò)程中需要的安全、文明,、質(zhì)量等各種管理制度,，非常全面。

工程項(xiàng)目合同管理制度.docx

施工技術(shù)交底管理制度.doc

工程技術(shù)管理制度匯編.doc

工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度.docx

施工項(xiàng)目安全管理制度（86頁(yè)）

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中,，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),，再發(fā)正式文件通知施工,、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍及管理制度

某工程項(xiàng)目管理制度匯編

負(fù)責(zé)抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，按照民主集中制原則,，抓好黨內(nèi)組織生活,，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

某建筑項(xiàng)目詳細(xì)安全生產(chǎn)管理制度

本文為安全生產(chǎn)管理制度,，包括十九項(xiàng)內(nèi)容： 一、 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二,、 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三,、 安全技術(shù)交底制度 四、 架體,、設(shè)備安裝驗(yàn)收制 五,、 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六、 安全檢查制度 七,、 安全

某項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理,，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé),、逐級(jí)負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)

XX大橋項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度

1. 施工項(xiàng)目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理,。2. 項(xiàng)目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單,，應(yīng)書面向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn),，人證相符。