某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循,，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平,，以保證優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),，特指定本制度。

EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度（15P）.doc

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版,，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞,，防患未然,。

公司及項(xiàng)目會(huì)議管理制度.

項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會(huì)，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，委員會(huì)成員包括公司高管,、各部門部長。其中常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主任,、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任,、開發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長擔(dān)任副主任，其他各部門部長擔(dān)任成員,。

項(xiàng)目安全管理制度匯編

項(xiàng)目施工,、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭,，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人,、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作,。 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)（安全保證計(jì)劃）和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部安全教育制度 項(xiàng)目部安全檢查制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報(bào)制度

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度

中國電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度,，設(shè)計(jì)全過程及國家規(guī)定,。中國電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度，設(shè)計(jì)全過程及國家規(guī)定,。

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

施工技術(shù)交底管理制度

1,、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針,、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施,；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況,、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程,、施工辦法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全措施、環(huán)保措施,、節(jié)約措施和工期要求等,，做

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間,。技術(shù)交底必須及時(shí),，不得后補(bǔ)。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工,。 2.技術(shù)交底要有針對(duì)性,，交底內(nèi)容與對(duì)象要相適應(yīng)，特別是第三級(jí)交底,，要分不同工藝、不同工種

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進(jìn)入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月,、季,、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作,，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特制定本制度。

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）,。《匯編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況,，以中國***

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律,、法規(guī)及規(guī)范等,，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理體系制定的,，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率,，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的項(xiàng)目部工作制度,。

華潤XX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)華潤XX工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明的管理,，提高對(duì)總,、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率,，特制定本《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屢次不服從管理，屢教不改的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明管理表現(xiàn)優(yōu)秀的管理

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo),。

項(xiàng)目人員管理制度(1).docx

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內(nèi)容：1．技術(shù),、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù),、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的暫行規(guī)定

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度條款2

詳細(xì)的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度條款/目的/適用范圍/主要內(nèi)容/基本原則

網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站技術(shù)部管理制度

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目銷售管理制度完整版

某項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明,、質(zhì)量等各種管理制度,，非常全面。

工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè)

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè) ,，word格式,，155頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理制度手冊(cè)，符合結(jié)算要求,，使結(jié)算審批規(guī)范化,、結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù),。 內(nèi)容含有： 一,、成本管理制度與流程 二、國家政策法規(guī)

工程項(xiàng)目融資的合同管理制度

【簡介】工程項(xiàng)目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項(xiàng)目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項(xiàng)目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項(xiàng)目融資中各方退出機(jī)制

《安全管理制度》中建某項(xiàng)目

企業(yè)全體員工是實(shí)施安全生產(chǎn)的行為主體,，必須樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的思想,。企業(yè)必須本著先安全,，后生產(chǎn)的原則，在保障員工安全健康的前提下,，合理組織生產(chǎn),。

辦公樓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí),、勞動(dòng)操作技能、安全保護(hù)能力和自我防范能力,，減少各類事故的發(fā)生,，特制定本制度。

海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項(xiàng)目工程安全管理制度 ,，主要內(nèi)容包括： 一,、安全教育培訓(xùn)制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三,、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 四,、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六,、安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收,、使用管理制度 七,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)

某公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度

本資料為某公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度,，內(nèi)容包括制定目的、適用范圍,、責(zé)任主體等,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí),，可供網(wǎng)友下載參考,。

工程項(xiàng)目管理制度匯編

受陽光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品,，不得存放在露天或者高溫的地方,，必要時(shí)，應(yīng)采取降溫及隔熱措施,。性質(zhì)不穩(wěn)定,，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品,，由保管人定 期進(jìn)行檢查,，并有檢查記錄，防止自燃爆炸,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過程中,，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),，再發(fā)正式文件通知施工,、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

某工程項(xiàng)目管理制度匯編

負(fù)責(zé)抓好黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),，按照民主集中制原則,，抓好黨內(nèi)組織生活，及時(shí)召開民主生活會(huì),，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

某建筑項(xiàng)目詳細(xì)安全生產(chǎn)管理制度

本文為安全生產(chǎn)管理制度，包括十九項(xiàng)內(nèi)容： 一,、 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二,、 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三、 安全技術(shù)交底制度 四,、 架體,、設(shè)備安裝驗(yàn)收制 五、 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六,、 安全檢查制度 七,、 安全

某項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)

XX大橋項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度

1. 施工項(xiàng)目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項(xiàng)目部主要質(zhì)量,、安全管理體系人員名單,，應(yīng)書面向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，人證相符,。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度

工程收入必須根據(jù)合同和取得證明客戶已經(jīng)認(rèn)可的變更,、獎(jiǎng)勵(lì),、賠償?shù)某浞直匾C據(jù)來預(yù)計(jì)和變更。包括：工程合同的清單結(jié)算收入,；因合同變更,、獎(jiǎng)勵(lì)、賠償?shù)刃纬傻墓こ淌杖搿?/p>