工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故,；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),，縮短建設(shè)周期，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）,。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察,、設(shè)計合同；材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境，控制,、減少廢物排放,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,，制定本管理制度。

建設(shè)單位工程管理制度

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安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動,，強化安全教育,，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程造價咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問題需要澄清，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字,、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人,。

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查,。

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）,?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況，以中國***

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度

該資料為 知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度 ,，word格式,，共22頁。 主要內(nèi)容為知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度,，為加強集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用,，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗,、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn),、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，明確檢驗項目,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目,，認(rèn)真做好原始記錄,，操作時間、條件,、操作人須寫明,。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理,。

專業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理工作指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,。負(fù)責(zé)審核準(zhǔn)入手續(xù)和年審資料的上報,。負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包合同評審，負(fù)責(zé)合同簽訂與管理,。負(fù)責(zé)組織合格供方的評價認(rèn)定,，負(fù)責(zé)供方機(jī)械設(shè)備履約、狀態(tài)認(rèn)可的監(jiān)督檢查,，負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場考察,，負(fù)責(zé)在公司內(nèi)發(fā)布

環(huán)境保護(hù)管理制度工程

本工程主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律,、法規(guī),，對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施,，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費,，更加科學(xué),、合理、高效地利用能源,。

廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理制度工程

本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點,，對現(xiàn)場環(huán)境的清潔、保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃,，制定不同區(qū)域的清潔,、保潔要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查規(guī)程（檢查頻次或時間,、檢查方法等），并指定專門的巡檢人員和保潔人員,，對現(xiàn)場環(huán)境管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)

某工程竣工驗收管理制度

建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料,、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告,；(4)有勘察、設(shè)計,、施工,、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

裝飾工程詳細(xì)監(jiān)理管理制度

1.1負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門,、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào),。 1.2接到新工地的通知后,，及時審閱施工圖紙、合同說明表,、補充條款,，核對施工項目等，做好巡查工地的準(zhǔn)備,，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,，立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

工程質(zhì)量管理制度.docx

工程部管理制度(制度).doc

工程進(jìn)度管理制度.docx

工程設(shè)計管理制度.docx

公司工程部管理制度.doc

建設(shè)工程管理制度.docx

園林公司工程管理制度.doc

恒大土地工程管理制度

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》,、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》,、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進(jìn)消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害,，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,，特制定本制度。