建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí)，包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因?qū)е碌?，要求索賠一方?jīng)]有過錯(cuò)； ★與原合同相比較,，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,；

某著名公司建筑工程成本管理辦法

本文檔為某著名公司建筑工程成本管理辦法。內(nèi)容包括建筑工程成本管理辦法要點(diǎn),、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

建筑工程公司管理制度.doc

建工集團(tuán)第四建筑工程公司管理目標(biāo)

負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分包用工計(jì)劃,，做好對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇,，勞務(wù)分包班組必須具備一定的施工技術(shù)管理能力，成員均應(yīng)有鄉(xiāng)以上一級(jí)政府的務(wù)工證,。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,，宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化,。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理,、

建筑工程安全管理概論

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率,。PDF格式,，共9頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語(yǔ)和定義 5,、工作程序 建筑

建筑工程簽證與索賠綜述

【簡(jiǎn)介】本資料為 建筑工程簽證與索賠綜述 ，PDF格式,，共12頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、工程簽證的概念 2,、工程簽證的目的 3,、工程簽證的分類 4、工程簽證案例分析

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,，本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑工程公司管理資料 工作紀(jì)律.docx

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建筑工程公司管理制度匯編.doc

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某公司建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

本文檔為某公司建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理,。內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國(guó)建筑體制改革的深入,、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來(lái)越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題,。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過程控制,，完善工程技術(shù)資料,，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家,、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔,。水利,、交通、鐵路等專業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核,，可供參考,。

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門相互配合，工程,、材料,、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享?。?/p>

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng),、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、審核到施工,，及至竣工驗(yàn)收,，資料歸檔管理，整個(gè)流程,，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的,。其中,，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,，在此過程中,，許多設(shè)計(jì)

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速,、安全,、低耗前提下的價(jià)廉,。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感,。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中,，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度,、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要,。

探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃,、安全,、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理,，從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),，因此抓好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對(duì)如何加強(qiáng)建

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目,，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),，到施工,，到竣工，到保修等階段,，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本,，延誤工期,，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失,。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序,、管理方法,、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō),，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù),。

淺析建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米,，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,，會(huì)直接影響公共利益和公眾安全，因而,，