工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷,、無倒塌,、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。

某著名工程結(jié)算管理制度

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建設(shè)單位工程管理制度

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安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境，控制,、減少廢物排放,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度,。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

工程檢測公司薪酬管理制度

建筑工程合同管理制度.

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

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設(shè)備工程建設(shè)管理制度

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某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）,?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國***

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費(fèi)用,，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門,。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn),、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型,。

分項(xiàng)工程三檢制管理制度

分項(xiàng)工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn),，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法,。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄,，操作時(shí)間,、條件、操作人須寫明,。對(duì)不合格品做好標(biāo)記,，分別堆放，按規(guī)定處理,。

工程造價(jià)咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字,、傳真）向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答,。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人,。

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對(duì)施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

工程特種作業(yè)人員管理制度

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工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

工程質(zhì)量管理制度.docx

工程部管理制度(制度).doc

工程進(jìn)度管理制度.docx

工程設(shè)計(jì)管理制度.docx

公司工程部管理制度.doc

建設(shè)工程管理制度.docx

園林公司工程管理制度.doc

恒大土地工程管理制度

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

某工程竣工驗(yàn)收管理制度

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,；(4)有勘察,、設(shè)計(jì),、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施,，原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》,、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項(xiàng)目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運(yùn)商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險(xiǎn)源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險(xiǎn)源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險(xiǎn)源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動(dòng)全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度,。

工業(yè)管道標(biāo)識(shí)管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識(shí)別色和識(shí)別符號(hào)標(biāo)準(zhǔn),，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識(shí)別色環(huán)的標(biāo)示方法,、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識(shí)別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng),，并填寫目標(biāo)申請(qǐng)表,，報(bào)績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研,，認(rèn)為有