工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故,；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動,，強(qiáng)化安全教育,，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境,，控制、減少廢物排放,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,，制定本管理制度。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),，縮短建設(shè)周期，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）,。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察,、設(shè)計合同,；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。

建設(shè)單位工程管理制度

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

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建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度,，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

工程項目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費(fèi)用，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門,。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查,。

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》,、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》,、《臨時用電作業(yè)管理制度》、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員,、供應(yīng)商服務(wù)人員、承運(yùn)商等）的管理,，不適用于來訪者的管理,。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進(jìn)消防安全“四個能力”建設(shè),、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度,， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害,，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,，特制定本制度。

工業(yè)管道標(biāo)識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標(biāo)準(zhǔn),，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn),，內(nèi)容含識別色環(huán)的標(biāo)示方法、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置,，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,，并填寫目標(biāo)申請表,，報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研,，認(rèn)為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺帳,、4個檔案和一本安全活動記錄，即安全會議臺帳,、安全組織臺帳,、安全培訓(xùn)教育臺帳、安全檢查臺帳,、隱患治理臺帳,、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳,、消防臺帳,、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護(hù)用品臺帳,、事故預(yù)案臺帳,、關(guān)鍵裝置

安全績效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性,、充分性 和有效性,，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作,。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員,、安全管理人員在交接班、維修,、排除故障,、檢修時對操作牌制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和重點(diǎn)檢查，對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,，每次考核200元,， 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位，每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，有效遏制違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,，引導(dǎo)和教育員工形成良好的行為習(xí)慣,，避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備財產(chǎn)損失事故，根據(jù)國家,、自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度,。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度工程

本工程為了切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到班組,，有效地預(yù)防和減少作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故,，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度,。

監(jiān)測和測量設(shè)備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設(shè)施,、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買,、使用,、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備,，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度

環(huán)境保護(hù)管理制度工程

本工程主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針,、政策和法律,、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,，采取技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,，減少能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi),，更加科學(xué)、合理,、高效地利用能源,。

廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理制度工程

本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點(diǎn)，對現(xiàn)場環(huán)境的清潔,、保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃,，制定不同區(qū)域的清潔、保潔要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督檢查規(guī)程（檢查頻次或時間、檢查方法等）,，并指定專門的巡檢人員和保潔人員,，對現(xiàn)場環(huán)境管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平,，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）,?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況，以中國***

工程造價咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答,。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗,，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方案和檢驗方法,。對主控項目和一般項目，認(rèn)真做好原始記錄,，操作時間,、條件、操作人須寫明,。對不合格品做好標(biāo)記,，分別堆放，按規(guī)定處理,。

某工程竣工驗收管理制度

建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料,、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告,；(4)有勘察、設(shè)計,、施工,、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

裝飾工程詳細(xì)監(jiān)理管理制度

1.1負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶,、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào),。 1.2接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙,、合同說明表,、補(bǔ)充條款,，核對施工項目等，做好巡查工地的準(zhǔn)備,，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,，立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文

專業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查。負(fù)責(zé)審核準(zhǔn)入手續(xù)和年審資料的上報,。負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包合同評審,，負(fù)責(zé)合同簽訂與管理。負(fù)責(zé)組織合格供方的評價認(rèn)定,，負(fù)責(zé)供方機(jī)械設(shè)備履約,、狀態(tài)認(rèn)可的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場考察,，負(fù)責(zé)在公司內(nèi)發(fā)布

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

工程質(zhì)量管理制度.docx