工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”,。

安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育,，增強(qiáng)職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境，控制,、減少?gòu)U物排放,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度,。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),，縮短建設(shè)周期，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）,。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察、設(shè)計(jì)合同,；材料,、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

建設(shè)單位工程管理制度

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

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建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

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工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，使管理工作走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn),、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型。

知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度

該資料為 知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度 ,，word格式,，共22頁。 主要內(nèi)容為知名集團(tuán)預(yù)算決算管理制度,，為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對(duì)施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查,。

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施,，原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》,、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》,、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》,、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場(chǎng)所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項(xiàng)目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運(yùn)商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險(xiǎn)源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險(xiǎn)源的安全管理,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險(xiǎn)源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動(dòng)全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度,。

工業(yè)管道標(biāo)識(shí)管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識(shí)別色和識(shí)別符號(hào)標(biāo)準(zhǔn),，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識(shí)別色環(huán)的標(biāo)示方法,、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識(shí)別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí),，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng),，并填寫目標(biāo)申請(qǐng)表，報(bào)績(jī)效考核小組,，經(jīng)績(jī)效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有

安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺(tái)帳,、4個(gè)檔案和一本安全活動(dòng)記錄,，即安全會(huì)議臺(tái)帳,、安全組織臺(tái)帳、安全培訓(xùn)教育臺(tái)帳,、安全檢查臺(tái)帳,、隱患治理臺(tái)帳、事故臺(tái)帳,、安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳,、消防臺(tái)帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺(tái)帳,、安全防護(hù)用品臺(tái)帳,、事故預(yù)案臺(tái)帳、關(guān)鍵裝置

安全績(jī)效評(píng)定管理制度工程

本工程為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、措施的適宜性,、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作,。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班,、維修,、排除故障、檢修時(shí)對(duì)操作牌制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查和重點(diǎn)檢查,，對(duì)未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,，每次考核200元， 對(duì)未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,，每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，有效遏制違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，引導(dǎo)和教育員工形成良好的行為習(xí)慣,，避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失事故,，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制定本制度。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度工程

本工程為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提高班組安全生產(chǎn)管理水平,，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，有效地預(yù)防和減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制定本制度,。

監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù),、輔助及安全環(huán)境檢測(cè)等用到的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的購(gòu)買,、使用、校準(zhǔn),、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的失效造成不良影響或事故,，特制定本制度

環(huán)境保護(hù)管理制度工程

本工程主要任務(wù)：遵照國(guó)家有關(guān)方針,、政策和法律、法規(guī),，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施,，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,，減少能源消費(fèi)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué),、合理,、高效地利用能源。

廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度工程

本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔,、保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定不同區(qū)域的清潔,、保潔要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查規(guī)程（檢查頻次或時(shí)間,、檢查方法等）,，并指定專門的巡檢人員和保潔人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）,。《匯編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況,，以中國(guó)***

工程造價(jià)咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問題需要澄清，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答,。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

分項(xiàng)工程三檢制管理制度

分項(xiàng)工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,，認(rèn)真做好原始記錄,，操作時(shí)間、條件,、操作人須寫明,。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，分別堆放,，按規(guī)定處理,。

某工程竣工驗(yàn)收管理制度

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,；(3)有工程使用的主要建筑材料,、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(4)有勘察,、設(shè)計(jì),、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

裝飾工程詳細(xì)監(jiān)理管理制度

1.1負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門,、客戶,、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 1.2接到新工地的通知后,，及時(shí)審閱施工圖紙,、合同說明表、補(bǔ)充條款,，核對(duì)施工項(xiàng)目等,，做好巡查工地的準(zhǔn)備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,，立即與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系并核對(duì)或向本部門經(jīng)理匯報(bào),。 1.3按工程的文

專業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。負(fù)責(zé)審核準(zhǔn)入手續(xù)和年審資料的上報(bào)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包合同評(píng)審，負(fù)責(zé)合同簽訂與管理,。負(fù)責(zé)組織合格供方的評(píng)價(jià)認(rèn)定,，負(fù)責(zé)供方機(jī)械設(shè)備履約、狀態(tài)認(rèn)可的監(jiān)督檢查,，負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,，負(fù)責(zé)在公司內(nèi)發(fā)布

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購(gòu)管理制度.doc