中建工程質(zhì)量管理制度（53P）

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水庫擴建工程安全管理制度

據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》、《云南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合云南滇中水務(wù)有限公司（以下簡稱“公司”）實際情況,，制定本制度。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸,、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

建設(shè)單位工程管理制度

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快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì),，縮短建設(shè)周期，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）,。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察,、設(shè)計合同；材料,、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等,。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育,，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境,，控制、減少廢物排放,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度,。

高速公路土建工程管理制度.

為全面貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué),、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，妥善處理用人單位和聘用人員的關(guān)系,，正確維護集體利益與個人權(quán)益，建立正常有序的人員管理機制,，充分發(fā)揮每位從業(yè)人員的積極性和能動性，有序地安排好所有從業(yè)人員的上崗,、離崗工作,，確

房建工程圖紙及其變更管理制度

為強化工程圖紙及其變更管理，制訂本制度： 第一條 施工圖紙及其變更圖均納入工程圖紙有效管理范圍,。 第二條 工程項目部負責(zé)工程圖紙收集、發(fā)放,、登記等管理工作,。 第三條 審圖中心審查的圖紙曬制2套,，其中用于報規(guī)劃部門1套，存檔1套,。

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工程檢測公司薪酬管理制度

建筑工程合同管理制度.

工程項目現(xiàn)場管理制度

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度,，降低公司成本費用，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗,、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況，報工程管理部及相關(guān)部門,。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型。

知名集團預(yù)算決算管理制度

該資料為 知名集團預(yù)算決算管理制度 ,，word格式,，共22頁。 主要內(nèi)容為知名集團預(yù)算決算管理制度,，為加強集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點,，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效

工程造價咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字,、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人,。

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，明確檢驗項目,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法,。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄,，操作時間,、條件,、操作人須寫明,。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理,。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

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工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查,。

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項目管理發(fā)展情況,，以中國***

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進行質(zhì)量控制,。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部

專業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負責(zé)專業(yè)分包管理工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,。負責(zé)審核準(zhǔn)入手續(xù)和年審資料的上報。負責(zé)組織專業(yè)分包合同評審,，負責(zé)合同簽訂與管理,。負責(zé)組織合格供方的評價認定，負責(zé)供方機械設(shè)備履約,、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查,，負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場考察，負責(zé)在公司內(nèi)發(fā)布

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施,，原《動火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》,、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害,，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度,。

工業(yè)管道標(biāo)識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標(biāo)準(zhǔn),，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識別色環(huán)的標(biāo)示方法,、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對已確定的目標(biāo)進行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時,，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,，并填寫目標(biāo)申請表，報績效考核小組,，經(jīng)績效考核小組調(diào)研,，認為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄,，即安全會議臺帳,、安全組織臺帳、安全培訓(xùn)教育臺帳,、安全檢查臺帳,、隱患治理臺帳、事故臺帳,、安全工作考核與獎懲臺帳,、消防臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳,、安全防護用品臺帳,、事故預(yù)案臺帳、關(guān)鍵裝置

安全績效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度,、措施的適宜性,、充分性 和有效性,，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作,。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員,、安全管理人員在交接班、維修,、排除故障,、檢修時對操作牌制度執(zhí)行情況進行日常檢查和重點檢查，對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,，每次考核200元,， 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位，每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，有效遏制違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，引導(dǎo)和教育員工形成良好的行為習(xí)慣,，避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備財產(chǎn)損失事故,，根據(jù)國家,、自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況,，特制定本制度。