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成品房精裝修施工管理（圖文并茂）介紹精裝修工程前期策劃后期施工的全過程控制

我公司施工總指導方針為：嚴格管理，創(chuàng)制精品工程,。在ISO9000質量保證體系的嚴格監(jiān)控下進行程序化,、規(guī)范化的工廠化管理模式，在施工過程中始終保證優(yōu)質,、高效,、有序。 確保本裝修工程必須達到設計要求,，驗收等級達到優(yōu)良工程標準,，驗收標準按《建筑裝

XXXX沈陽分店精裝修工程位于XX區(qū)XX路與XXX街鋪位，該商場地處繁華街區(qū),，材料運輸將會受到時段限制,，材料運輸應為重點。 由于工期短工序多的特點,，豎向分層,、交差施工和動態(tài)布局管理將是該工程的重點和難點。

福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶,，江濱大道北側,，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77357平方米,。 

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住宅項目精裝修施工管理方案（124頁）

1,，開始：根據(jù)不同的項目,，需要做適當?shù)奶崆斑M場安排。 2,、工棚搭建：需要解決生活場地和部分加工場地問題,。 3、辦公設備進場：按照CI的規(guī)定搭建辦公場地,。車輛與辦公室的位置重點考慮,。 4、施工隊伍進場,、隊伍培訓：非常重要,，直接關系到項目成敗。

首先,，要保證泥水的施工進度及其質量控制,。以4個月的工期作為考量，一般宜在50天左右完成絕大部分泥水施工,，而且要保證質量,，否則返工引起無窮后患，清爽的驗收移交必定落空,。此階段還需要協(xié)助業(yè)主做好材料管理,，否則容易出現(xiàn)材料供應不及時的情形。

要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產品按期交付給業(yè)主,。精細化管理細則就是為這個管理過程提供準確,、科學、細致的工作,、檢查的方法和依據(jù),。

項目總施工進度控制計劃：在土建完成移交裝修后編寫，主要目的是確定項目實施及與各項工作的開始和完成時間,。主要裝修工程施工,、分包工程進場、甲供物質進場,、工程驗收及交房驗房等時間計劃,。

第一節(jié) 標高、定位軸線控制 12 第二節(jié) 樓地面花崗巖,、大理石鋪貼工程 12 第三節(jié) 墻,、柱面石材干掛工程 14 第四節(jié) 墻、柱面飾面磚粘貼工程 19 第五節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 22 第六節(jié) 細木工程 25 第七節(jié) 涂料工程 27