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某公司項目部應急預案
內容簡介 一．管理方案 臨時用電設置管理方案……………………………………………………… 1 機械設備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設
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某建筑公司項目部安全例會記錄
項目部安全例會一般要求一周一次，會議內容一般處理上次會議至本次會議中間出現(xiàn)的問題及處理的結果,，后期工作中應注意的事項等,。應詳細,，具體的記錄出會議的時間,、地點、參加會議人員,、會議中主要問題,、要求等。并要有主持人及 記錄人簽字,。
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項目部合同實例集粹（勞務,、材料,、租賃）
內容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設施工過程中有關勞務分包、材料采購、設備租賃,、以及分部工程分包的全部內容. 分項工程勞務承包合同書（鋼筋,、模板、外架,、裝飾等多份）工食堂承包協(xié)議書施工圖審圖合同幕墻設計協(xié)議書 空調系統(tǒng)安裝分項工程承包
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某項目部職工安全合同責任書
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全,，促使集體與個人利益不受損失，樹立“安全第一,，預防為主”的方針,。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生,，確保安全生產,，特訂如下安全合同。
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公司項目部安全事故應急預案
為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,，特制定本應急預案。
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山東某建筑公司項目部防火應急預案
為了嚴格管理消防工作,，保障國家財產和人身安全,，進一步貫徹“預防為主、防消結合”的工作方針,，充分發(fā)揮項目部消防組織,、義務消防隊在防火、滅火工作中應有的作用,，減輕火災損失,，做到有備無患，特制定本方案,。
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某公司辦公大樓工程監(jiān)理項目部
應以現(xiàn)場取樣試驗結果作為鑒定混凝土強度的依據：結構工程冬期施工尚應留2組同條件養(yǎng)護試塊,，一組用以檢驗混凝土受凍前的強度,；另一組用以檢驗轉入常溫養(yǎng)護28天的強度。
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東莞某建筑公司項目部安全應急預案與響應
按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定,，以及環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理方針,，確保項目職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，使項目所有施工項目在施工管理過程中都能營造安全,、健康,、文明,、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高項目施工管理水平,。
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某公司項目部事故應急救援預案
內容簡介 對本項目工程可能發(fā)生的事故主要有：塔吊,、井字架、攪拌機等,，在其安裝使用注意事項必須遵照規(guī)章執(zhí)行,，對操作人員進行嚴格培訓，必須持有特種操作證書,。在上述機械使用前都必須進行檢查方可作業(yè),，并且不定時檢修，絕不放松任何細節(jié)上問題,。發(fā)現(xiàn)問題
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某公司項目部安全值班制度
值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,，應及時通知有關人員,，采取有力措施，消除事故隱患,。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報,，并通知公司項目有關人員，組織力量搶險,，防止事故擴大,，將事故損失降到最低限度。
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某公司項目部人事等相關管理制度
1.0.1為實現(xiàn)鐵路建設項目施工現(xiàn)場標準化管理,，規(guī)范現(xiàn)場布置,，保障安全生產，促進文明施工,，特制定本規(guī)范,。 1.0.2本規(guī)范適用于鐵路建設項目中的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3施工現(xiàn)場應進行平面規(guī)劃,，經審核批準后實施,，并納入相應的施工組織設計中。
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葛州壩集團公司某電廠項目部防臺,、防汛應急預案
為了切實做好葛州壩集團XX項目部防臺,、防汛工作,，提高防汛抗臺應變能力，防止或減少臺風或突發(fā)性急風暴雨所造成的財產損失,，確保人身安全,，結合葛州壩集團公司某項目承建工程的實際情況，特制定葛州壩集團某項目部,、樂清,、余姚等施工點的防臺、防汛預案,。
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某建筑公司項目部定期安全檢查記錄表
工程名稱 ××××工程 檢查時間 ,、 年 月 日、工程進度 ,、檢查人員 被檢班組(項目) ,、分部分項檢查內容及意見
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某建筑公司項目部安全責任目標分解表
負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整改提出處理意 見,，參加項目部對作業(yè)班組的檢查,、安全教育、定期評定
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某公司項目部安全責任目標分解表
負責施工現(xiàn)場料具設備統(tǒng)一管理,，作業(yè)班組對作業(yè)范圍內的安全生產負 責,，搞好作業(yè)區(qū)內文明施工安全生產，進行分項安全交底和作業(yè)區(qū)的安 全檢查,，并進行班前安全教育,。
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廈門建設工程有限公司項目部工作總結
本項目部在編人員4名，1名項目經理,、1名裝修經理,、2名施工員，負責建造E型別墅,、2號別墅,、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理,，監(jiān)督新圩計生辦公樓,，D戶型聯(lián)體別墅的裝修，村部辦公樓,、奇力樹脂保修項目施工管理,。
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路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx
路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx路橋公司項目部年終工作總結及明年工作目標.docx
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項目部對班組的安全技術交底
項目部對班組的安全技術交底：（包括） 一,、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三,、模板安裝與拆除工程 四,、鋼 筋 工 程 五,、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七,、門窗安裝工程 八,、扣件式雙排鋼管腳手架搭設工程 九、扣件式鋼管腳手
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項目部成本控制“三字經”
承接到工程項目后,，施工企業(yè)大多是以項目經營承包的方式去履行工程合同的,。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入,，獲取最大效益,，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現(xiàn)實問題。
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