試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用,，正因?yàn)槿绱耍虢档凸こ坛杀?，材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

暖通施工管理問題探討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,，此時(shí)正是我國(guó)全面地實(shí)現(xiàn)信息化,、工業(yè)化和高科技化的嶄新時(shí)代,，房屋是人類安居樂業(yè)的基本,，因此,，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此,，將會(huì)給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,，以及社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定與進(jìn)步,。

關(guān)于施工管理的通知材料

目前,，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

庫管員驗(yàn)收材料時(shí),，應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格對(duì)照采購計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫,，并對(duì)入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度.doc

安裝材料施工管理方案

本方案是本人根據(jù)工程承包方式,，自行編制的一個(gè)關(guān)于安裝工程清包工模式對(duì)材料管理的方案，可供施工管理者參改,，也希望各位多多指教,，請(qǐng)發(fā)表保貴意見，以便共同提高,。

河道整治施工管理報(bào)告材料

華景河位于椒江區(qū)章安街道,，是椒江區(qū)重要的排澇河道。北起椒北北渠,，南至華景閘,，全長(zhǎng)3.05KM，規(guī)劃寬度32米,，屬區(qū)級(jí)河道

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用材料管理（24頁）

本文檔為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用材料管理（24頁）,，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介： 木材的質(zhì)量驗(yàn)收包括材種驗(yàn)收和等級(jí)的驗(yàn)收,。木材的品種很多,，首先要辨認(rèn)材種及規(guī)格是否符合。對(duì)照木材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，查驗(yàn)其腐朽、彎曲、鈍棱,、活死節(jié),、裂紋以及斜紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)相符

某公司項(xiàng)目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標(biāo)工作,、簽訂合同與考核,、計(jì)劃與供應(yīng)管理,、驗(yàn)收和使用保管,、統(tǒng)計(jì)與存檔、獎(jiǎng)罰六部分內(nèi)容,。

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

淺談電氣施工質(zhì)量管理問題

一,、管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量,；二,、影響因素：施工人員和勞動(dòng)組織，施工技術(shù)措施,，土建設(shè)施工質(zhì)量,，環(huán)境氣侯工種之間，材料和設(shè)備等,。三,、控制措施：1、建立管控體系和制度：——組織和制度措施,；2,、施工中的管理——針對(duì)

建筑項(xiàng)目施工安全管理問題分析

文章簡(jiǎn)要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人,、物,、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工安全管理。

暖通施工管理中存在的問題

暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng),，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作,。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的,。要做好暖通工程的施工,，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃,，而

施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究

本資料為施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,，研究新形勢(shì)下的新問題,，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,、降低工程成本,，提出新對(duì)策、新方案,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

公路施工中材料物資的管理

本資料為公路施工中材料物資的管理,，公路的新建,、改建工程在公路建設(shè)中占有很大的比重，在養(yǎng)路支出中占有很大的比例,，為了合理修出質(zhì)量高,、造價(jià)低和適應(yīng)我國(guó)交通運(yùn)輸需要的同等級(jí)公路，使其發(fā)揮具有最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化公路,，在抓好公路工程其他各

文明施工管理制度材料

為加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生管理力度,，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，

論電氣工程常見的施工問題及質(zhì)量管理

本人發(fā)表于<>2007年第3期 <>

建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

在建筑工程施工管理中,，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、以及工程安全等作為施工管理的重要內(nèi)容,，對(duì)于確保整個(gè)施工質(zhì)量和工程效益來說意義重大。為此,，本文將結(jié)合建筑工程施工管理中的各類關(guān)鍵問題入手,，來提出相應(yīng)的解決思路和措施。

施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討

本資料為施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討，本文首先提出實(shí)行全面預(yù)算管理必須解決的幾個(gè)問題 ,然后詳細(xì)的闡述了實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)選擇的編制方,、模式和考評(píng)制度,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

路橋施工成本管理的4個(gè)問題,，你“躺槍”了嗎？

（一）基本費(fèi)用： 1,、澆水費(fèi)用：以?平米?年有水1t計(jì),，水費(fèi)（加排污費(fèi)）2.5元/t，則?㎡澆水費(fèi)用為：1*2.5=2.5元/年,。

淺論施工質(zhì)量管理的問題和對(duì)策

以某公司工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題為案例對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀存在的缺陷進(jìn)行剖析,，找出解決這些缺陷的對(duì)策與措施，并且結(jié)合現(xiàn)狀和影響施工質(zhì)量的因素對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行闡述和總結(jié),。

建筑施工資料管理流程

施工單位根據(jù)圖紙,、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等,。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄材料

陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表 施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表

建筑工地材料管理相關(guān)資料

隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術(shù)的快速革新,，建筑材料采購既影響房產(chǎn)公司的建筑成本，新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的地位,。對(duì)于大多數(shù)房產(chǎn)公司來說,，建筑材料采購是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的基本動(dòng)力之一，如何進(jìn)行有效的建筑材料管理工作,，是每個(gè)

材料管理部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)

施工索賠的有關(guān)問題研究

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,，不可避免的工程索賠就變得尤為突出,，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的施工單位在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤(rùn),，如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理,，是建筑

強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問題

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)建筑工程成本，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中,，我們更

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問題

對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

建筑材料管理操作手冊(cè)

建筑材料管理操作手冊(cè)

某公司原材料管理表格模板

某公司原材料管理表格模板,，內(nèi)容及格式詳見文件,。

主要材料管理專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法（討論稿）

【簡(jiǎn)介】 正方園集團(tuán)主要材料管理專項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法（討論稿）,，word格式,，4頁。 【目錄】 一,、適用范圍 二,、主要材料考核指標(biāo) 三、垂直運(yùn)輸單方考核排名 四,、計(jì)算辦法及獎(jiǎng)罰考核

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心,，也是施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益,。

分析水利施工質(zhì)量管理與控制相關(guān)問題

【摘 要】本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),論述了水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容,分析了影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素,提出了提高水利工程質(zhì)量的措施。水利施工企業(yè)承攬到工程后,要想快速,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù),并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步,，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度,、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，為此,，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型,、混凝土的養(yǎng)護(hù),、耐久性等方面進(jìn)行分析,。

建筑施工資料管理流程圖

圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖4 ——分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖 圖7——工程驗(yàn)收資料管理流程圖

材料管理措施和降低成本措施

2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收,，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收,，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收

房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理

本資料為：房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理.、內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作資料管理

本資料為：項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。