暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng),，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，安裝起來(lái)較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開(kāi)始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作,。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的,。要做好暖通工程的施工,，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈,，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題,。目前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在四個(gè)問(wèn)題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,、管理手段落后,、指標(biāo)沒(méi)有量化。對(duì)此,，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策,，即一個(gè)前

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制，說(shuō)明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱,。

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開(kāi)工前，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入,，可見(jiàn)責(zé)任成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性。

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、完善成本管理制度、提高成本核算水平,，降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),、創(chuàng)造良

本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制等等內(nèi)容,。

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)管理藝術(shù),，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究,。

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法,，可供參考。

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方