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項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問(wèn)題
施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心,，也是施工企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的著眼點(diǎn),。只有通過(guò)施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益,。
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暖通施工管理中存在的問(wèn)題
暖通工程包括空調(diào),、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，安裝起來(lái)較為復(fù)雜,。一般是樁基工程結(jié)束后就開(kāi)始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個(gè)建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的,。要做好暖通工程的施工,，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而
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項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈,，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題,。目前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中普遍存在四個(gè)問(wèn)題：成本觀念談薄、系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,、管理手段落后,、指標(biāo)沒(méi)有量化。對(duì)此,，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策,，即一個(gè)前
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
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某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐
本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。
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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料
局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開(kāi)工前,，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；在工程施工過(guò)程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)
本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制，說(shuō)明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八
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淺議建筑施工項(xiàng)目管理中成本管理的問(wèn)題及措施
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關(guān)系到企業(yè)效益與員工的收入,，可見(jiàn)責(zé)任成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的重要性。
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工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理中存在問(wèn)題與對(duì)策
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、完善成本管理制度、提高成本核算水平,，降低工程成本,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),、創(chuàng)造良
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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方
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建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制等等內(nèi)容,。
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施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)管理藝術(shù),，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究,。
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息,。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
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建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程,、砌體工程、抹灰工程,、門(mén)窗工程,、飾面磚工程、涂飾工程,、屋面工程,、電氣工程、水暖風(fēng)工程等,。此外,，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法、安全文明施工獎(jiǎng)罰制
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淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。
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建筑施工項(xiàng)目管理探析
建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策。
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建筑項(xiàng)目施工安全管理問(wèn)題分析
文章簡(jiǎn)要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人,、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工安全管理,。
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弱電項(xiàng)目管理施工方案
弱電項(xiàng)目管理施工方案,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng),，在指定位置堆放。
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弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
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某弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃
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施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究
本資料為施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究,，針對(duì)我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,，研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上,，就我國(guó)施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,、降低工程成本，提出新對(duì)策,、新方案,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核,。
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工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析
工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
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農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地整理項(xiàng)目施工中存在問(wèn)題與對(duì)策
農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地整理項(xiàng)目施工中存在問(wèn)題與對(duì)策
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工程項(xiàng)目管理中施工成本的強(qiáng)化控制方法
本資料為工程項(xiàng)目管理中施工成本的強(qiáng)化控制方法,，一些國(guó)有施工企業(yè)因底子薄,冗員多,更面臨著舉步維艱的境地,由于承接任務(wù)后施工組織,、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面均會(huì)發(fā)生一系列變化,因此給成本控制帶來(lái)了許多新課題,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中主要存在著10個(gè)方面的問(wèn)題, 針對(duì)存在的問(wèn)題提出了提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的6項(xiàng)主要措施, 主要包括提高質(zhì)量意識(shí),、建立質(zhì)量責(zé)任制，確立質(zhì)量目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)管理和建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等.
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談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中,。控制的過(guò)程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過(guò)程,。
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完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法
本文通過(guò)對(duì)合同的控制與管理,，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法
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論工程項(xiàng)目管理中的安全問(wèn)題
從全國(guó)范圍來(lái)看，建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，惡性事故屢有發(fā)生,，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,。雖現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理水平逐步在提高,，但種種問(wèn)題依然存在，嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有
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淺議建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題
本文在分析我國(guó)全面質(zhì)量管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，提出一些相應(yīng)的對(duì)策,。文章提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，從而解決目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的各種問(wèn)題,。
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù),、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,，以項(xiàng)目管理責(zé)任
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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)
施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁(yè)全)
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單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，Word格式,，共34頁(yè),，內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目概況 二,、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 三,、投標(biāo)策略 四、簽訂施工合同的策略 五,、項(xiàng)目管理目標(biāo) 六,、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 八,、施工方案 九,、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 十
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弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃方案
加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期等要求,，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿(mǎn)足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后,，及時(shí)上報(bào)公司,。
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項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工方案
一個(gè)電廠(chǎng)的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項(xiàng)目的分項(xiàng)內(nèi)容。
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施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有關(guān)某體育館設(shè)施
本工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年,，抗震設(shè)防烈度6度 綜合服務(wù)樓,、綜合訓(xùn)練館及宿舍樓三個(gè)單體工程。其中綜合服務(wù)樓建筑面積10451㎡,，地上6層,，建筑高度23.80m；綜合訓(xùn)練館建筑面積810
施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題
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