施工單位工程項目安全管理資料表格,,Word格式,共407頁,,可直接套用,,表格齊全,可供參考,。
建筑施工單位安全生產(chǎn)管理制度匯編,,Word格式,,共99頁,主要內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)管理制度,、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,、建筑施工安全質(zhì)量管理體系......,可供參考,。
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
1,、 施工隊要指派一名施工隊長,, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,;
原則上配電室要靠近變壓器,,使現(xiàn)場所有下口線在配電室開關(guān)柜的控制下,要有長久的計劃,,不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室,。
本資料為:項目施工階段監(jiān)理工作資料管理, 共30頁,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
本資料為施工單位編報結(jié)算送審資料書模板,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
項目施工單位,項目工程師,,各 施 工 班 組,,安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在確定對工程項目的投標(biāo)意向后,由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門編制的,,它表達(dá)了對工程項目監(jiān)理的總體構(gòu)思,,向招標(biāo)人顯示對投標(biāo)工程的理解,,對該工程監(jiān)理的重點及難點進(jìn)行分析,,具有先進(jìn)性,、可行性,、針對性,可供招標(biāo)人或評標(biāo)專家審查
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖,、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面。
為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作,,明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序,,加強施工組織設(shè)計(方案)實施過程管理,特制定本管理規(guī)定,。包括:施工組織設(shè)計封面樣式,,施工組織設(shè)計編制大綱,施工組織設(shè)計審批匯簽單,,施工方案封面樣式,,施工方案編制
隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),,這就要求我們加強工程的項目管理,。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益,。
圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
本資料為建筑工程施工資料管理規(guī)程,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證(特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員,、安裝拆卸工,、爆破作業(yè)人員、起重信號工,、登高架設(shè)作業(yè)人員,、電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員),。
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料,,包括項目管理木碧,,技術(shù)管理體系,施工總平面圖,,主要技術(shù)措施計劃
目前,,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,,并提出建議,。
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,,其審定后的最終結(jié)果,,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,,PDF格式,,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二,、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三,、軟件運用結(jié)算等
1,、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執(zhí)行情況; 2,、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年,、季、月(周)生產(chǎn)計劃,,監(jiān)督施工單位按計劃施工,; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度問題,,制度必要的措施,,并督促實施
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
督促檢查施工單位建立健全質(zhì)保體系,在施工中得到切實落實。
植筋要求:植筋應(yīng)滿足植入深度15d,,粘結(jié)牢固,,拉結(jié)筋采用5mm的帶肋鋼筋,拉結(jié)筋嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求,,其間距結(jié)合磚砌模數(shù)按500㎜留設(shè),,構(gòu)造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
Ⅰ類卷(工程基礎(chǔ)文件)、監(jiān)理招投標(biāo)文件,、中標(biāo)通知
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,局(公司),、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,;工程完工后,,要進(jìn)行審計兌現(xiàn),
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作,, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針,;
GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
施工單位資料管理
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