建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理模式研究

工程 建 設(shè) 項目建設(shè)周期長,，投資數(shù)額大,，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的影響 因素多,，工程建設(shè)參與的各方包括業(yè)主,、承包商,、材料設(shè)備供貨商不可避 免的會面臨各種風(fēng)險,。目前,，隨著我國加入世貿(mào)組織的要求和市場經(jīng)濟(jì)行 為的規(guī)范完善，除了運用法律和行政手段來

施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法,，以項目管理責(zé)任

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時,，目前還承擔(dān)部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標(biāo),，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識參差不齊,，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生,，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討

本資料為施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討,，本文首先提出實行全面預(yù)算管理必須解決的幾個問題 ,然后詳細(xì)的闡述了實行全面預(yù)算管理應(yīng)選擇的編制方,、模式和考評制度。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

工程施工承包的風(fēng)險管理

風(fēng)險的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會，其特點是不確定性,。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后,，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù),，工程綠化完善美觀，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實到位,。遵守國家、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī),，滿足合同約定。

企業(yè)加班管理風(fēng)險防范

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

中建某局施工管理手冊

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

風(fēng)險管理在施工項目安全管理中的應(yīng)用

風(fēng)險管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國,。目前,，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使西方社會內(nèi)部的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化,，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復(fù)雜,，各種不確定,、不穩(wěn)定因素大大增加。同時,，西方社會高度發(fā)

建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理

【簡介】： 施工合同風(fēng)險管理,，PPT格式，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險管理

淺析關(guān)于工程施工承包的風(fēng)險管理

工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后,，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險管理

隧道施工關(guān)鍵工序的加強(qiáng)及隧道風(fēng)險管理內(nèi)容詳實,，可供參考

房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險管理

本資料為 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險管理，包括：制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求,，制度建設(shè)與系統(tǒng)性偏差,，制度流程與人的關(guān)系，設(shè)計規(guī)范,，內(nèi)容詳實,，可供設(shè)計師參考

知名施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理手冊（124頁）

縣級供電企業(yè)變電站建設(shè)風(fēng)險管理

通過運用風(fēng)險管理的有關(guān)工具，推斷變電站建設(shè)風(fēng)險的內(nèi)外因,，為項目建設(shè)的可行性提供重要的參考依據(jù),。

建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理

【簡介】 企業(yè) 風(fēng)險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風(fēng)險 二,、防范,、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 1,、工程項目具有多風(fēng)險的特征 2,、投標(biāo)報價階段風(fēng)險 3、合同簽訂和履

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工方案

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工方案電網(wǎng)工程重大風(fēng)險管理施工方案

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動前,，應(yīng)依法向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證,；企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，不得降低安全生產(chǎn)條件,，不得轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證,，并應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查,。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

工程變更索賠的風(fēng)險管理

建設(shè)項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展,。

園林施工管理質(zhì)量手冊

施工各階段項目控制

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊

中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,，超規(guī)范,、實用,，內(nèi)容充實，細(xì)致,。

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機(jī)遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計,、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

施工項目人員管理手冊

項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核,，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié),，項目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù),。

施工現(xiàn)場安全管理手冊

.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,；工程完工后，要進(jìn)行審計兌現(xiàn),，

二建考試資料施工風(fēng)險管理（PPT版）（2024講義）

建筑工程項目風(fēng)險與全面風(fēng)險管理

風(fēng)險與岡險管理建筑工程項目風(fēng)險管理建筑項目風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程,，包括建筑項目立項、設(shè)計選型,、招投標(biāo)與簽約,、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會及經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、交付使用及后期維護(hù)等,。