1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù),、監(jiān)督行為，確定企業(yè),、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,，促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法,，以項目管理責(zé)任

內(nèi)容簡介 供電是項目部的主要生產(chǎn)任務(wù),，同時,，目前還承擔(dān)部分零星建安工程,。確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行是我們項目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,，職工的安全意識參差不齊,，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

風(fēng)險的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會,，其特點(diǎn)是不確定性,。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險是指中標(biāo)后，在履行合同過程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

本資料為施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討,，本文首先提出實行全面預(yù)算管理必須解決的幾個問題 ,然后詳細(xì)的闡述了實行全面預(yù)算管理應(yīng)選擇的編制方,、模式和考評制度。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用,，自然生態(tài)注重保護(hù),，工程綠化完善美觀，節(jié)能,、節(jié)材和水土保持落實到位,。遵守國家、行業(yè),、地方相關(guān)法律和法規(guī),，滿足合同約定。

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

風(fēng)險管理,，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國。目前,，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能。現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使西方社會內(nèi)部的政治,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復(fù)雜,，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加,。同時,，西方社會高度發(fā)

本資料為 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程與風(fēng)險管理，包括：制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)在的需求,，制度建設(shè)與系統(tǒng)性偏差,，制度流程與人的關(guān)系，設(shè)計規(guī)范,，內(nèi)容詳實,，可供設(shè)計師參考

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

【簡介】： 施工合同風(fēng)險管理，PPT格式,，共44頁 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險管理