目前,，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧辗职贤芾聿簧?，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理。 關鍵詞：施工

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用,、減少浪費、降低施工成本的關鍵,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

庫管員驗收材料時,，應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱,、數(shù)量、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫,，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。

建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

本方案是本人根據(jù)工程承包方式，自行編制的一個關于安裝工程清包工模式對材料管理的方案,，可供施工管理者參改,，也希望各位多多指教，請發(fā)表保貴意見,，以便共同提高,。

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，正確認識企業(yè)在市場中的

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

華景河位于椒江區(qū)章安街道,，是椒江區(qū)重要的排澇河道。北起椒北北渠,，南至華景閘,，全長3.05KM,，規(guī)劃寬度32米，屬區(qū)級河道

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務,、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理,、機械設備的后期管理、機械安全技術(shù)管理,、起重機械資料的管理等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。