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項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo),、合同管理
該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ,，PPT格式,，共143頁(yè)。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo),、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用,，主要包括：土地費(fèi)用,、前期工程費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、
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龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理
宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系
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保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提高招標(biāo)及其合同管理
1.目的： 保證議標(biāo),、直接委托項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高議標(biāo),、直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量,、效率及實(shí)際操作性。 2.工作范圍： 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的議標(biāo),、直接委托及其合同管理工作,。
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[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講
本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
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龍湖項(xiàng)目成本管理與控制
高級(jí)工程師；一級(jí)建造師,；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事,；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷,，在成本控制管理和合同,、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。
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第4章--項(xiàng)目成本管理案例
項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和,。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要,，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題,，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理希
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項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系,，它包括有形的物品和無(wú)形的服務(wù),。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多,、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià),，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn),，而是在未形成商品之前
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項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè)
該資料為 項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè) ，ppt格式,，93頁(yè) 主要內(nèi)容為知名企業(yè)的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)手冊(cè),。 內(nèi)容含有： 第一部分 組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二部分 授權(quán)體系 第三部分 管理流程與制度體系 第四部分 應(yīng)用工具 第五部分 考核體系 第六部分
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。
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某項(xiàng)目物業(yè)管理合同范本
本資料為物業(yè)管理合同范本,，word格式，共6頁(yè),。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項(xiàng) 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標(biāo) 第七條 管理服務(wù)費(fèi)用
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理合同
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議,，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對(duì)初期物業(yè)項(xiàng)目管理的協(xié)議很有幫助,。
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元,，監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,，監(jiān)理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式,，共64頁(yè)。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值,、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
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項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2．范圍： 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi),、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi),、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)
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建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié)
本資料為建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié),，PDF文檔,，共43頁(yè)。造價(jià)工程管理工作過(guò)程引發(fā)的思考,，總結(jié)論文,。
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建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等,。
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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工程施工項(xiàng)目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（施
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過(guò)程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁(yè)）
項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤(rùn)不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利,、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來(lái)越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,，不
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程
萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目成本管理流程,，內(nèi)容詳盡，供參考
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項(xiàng)目成本管理的案例分析
A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，是大型國(guó)有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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工程項(xiàng)目成本管理與控制
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
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知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
該資料為 知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 ,，ppt格式,，50頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分,。企業(yè)在品質(zhì)的支撐，文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識(shí)和能力,；系統(tǒng)地控制和降低成
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知名公司項(xiàng)目成本管理辦法
該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理辦法 ,，word格式，8頁(yè) 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理辦法,，項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合,；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理,；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制,；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?
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知名公司項(xiàng)目成本管理表
該資料為 知名公司項(xiàng)目成本管理表 ，excel格式,，15個(gè)表 主要內(nèi)容為知名公司項(xiàng)目成本管理表,，項(xiàng)目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員,、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制,；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等,。 內(nèi)容含有： 1、成 本 管
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開發(fā)公司項(xiàng)目成本管理流程
目標(biāo)成本管理流程,，開發(fā)公司成本管理體系文件,，是成本管理人員的理想工具
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開發(fā)以司項(xiàng)目成本管理流程
項(xiàng)目成本管理流程，開發(fā)公司成本管理體系文件,，是成本管理人員有理想工具,，
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第4章 項(xiàng)目成本管理案例
項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要,，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題,，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng),。 項(xiàng)目成本管理希
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。
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建筑項(xiàng)目管理與成本控制
本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述
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建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
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建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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某公司項(xiàng)目合同管理流程
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
項(xiàng)目成本管理合同
項(xiàng)目成本管理合同專題，為您提供項(xiàng)目成本管理合同相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載項(xiàng)目成本管理合同相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多項(xiàng)目成本管理合同相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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