[全國]施工項(xiàng)目成本管理過程及方法（共86頁）

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，以施工過程

施工項(xiàng)目成本管理（84頁）

項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利,、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,，不

某公司施工項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算

施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算，內(nèi)容詳盡,，供參考

施工項(xiàng)目成本管理講義（91頁）

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對(duì)成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善,。因此造成了很多成本管理方面的缺陷,。普遍存在問題,。

信息化與施工項(xiàng)目成本管理

本資料為信息化與施工項(xiàng)目成本管理，以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,，從而就更重視項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究

本資料為施工項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策研究，針對(duì)我國施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,，研究新形勢(shì)下的新問題,，在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，就我國施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,、降低工程成本,，提出新對(duì)策、新方案,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理,。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某公司施工項(xiàng)目成本管理講義

本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理講義。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理講義時(shí)間,、要求等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對(duì)于施工企韭來說日益激烈的市場(chǎng)競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對(duì)降低工程成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析,，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見,，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管

淺議建筑施工項(xiàng)目成本管理研討

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,，

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題,，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),、人員素質(zhì)不高,、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核

施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制

本資料為施工項(xiàng)目可控制成本的管理與控制，施工項(xiàng)目可控制成本是建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為核算對(duì)象,，在施工過程中所消耗的人工,、材料、機(jī)械,、施工管理等全部施工費(fèi)用的總和,。構(gòu)成工程造價(jià)的主體：可控成本分兩個(gè)層次：公司級(jí)成本管理，項(xiàng)目上成本控制,。內(nèi)

淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制,，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明,、優(yōu)質(zhì),、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

某項(xiàng)目法施工中的成本管理

本資料為某項(xiàng)目法施工中的成本管理,，筆者通過對(duì)項(xiàng)目成本管理多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套項(xiàng)目成本運(yùn)行從測(cè)算到考核的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工項(xiàng)目成本控制管理辦法.doc

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問題

對(duì)建筑企業(yè)而言,，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效,，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略,。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)

強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目成本管理的核心問題

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本,，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本,。在項(xiàng)目管理中,，我們更

淺析如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對(duì)于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任,、質(zhì)量責(zé)任，卻對(duì)成本管理,、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門，在施

淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對(duì)于企業(yè)來說項(xiàng)目的成本管理越來越重要,，文章根據(jù)現(xiàn)

項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心,，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目成本管理過程及方法培訓(xùn)講義

施工項(xiàng)目成本管理是當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點(diǎn)課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對(duì)所有關(guān)心項(xiàng)目成本的人們提供幫助

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理pptx

工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過程中,，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、控制、核算,、考核,、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果,，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨

[廣聯(lián)達(dá)]施工項(xiàng)目成本管理（共45頁）

【 】施工項(xiàng)目 （共45頁）,，PPT格式。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本概述 2.施工項(xiàng)目成本管理的職能與地位 3.施工項(xiàng)目成本管理的原則及成本工程師 4.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施 5.項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng) 變動(dòng)成本 施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成

淺探施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì),，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本控制也越來越受到建筑施工企業(yè)的重視,。本文根據(jù)施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn)，提出成本管理的流程及項(xiàng)目成本控制的基本原則,，并歸納項(xiàng)目成本控制的幾種措施,。

芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問題備受關(guān)注,?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳,。

施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制管理職責(zé)

施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過程中形成的,，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中,，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過程中,，以各職能部門、施工隊(duì),、生產(chǎn)班組為成本控制