淺談建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程,，然后詳細(xì)分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性,，最后以用一個事例說明了建筑工程施工

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本,，增加經(jīng)濟效益,，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析,，提出控制項目成本的一些措施及意見,，期望能在加強企業(yè)項目成本管

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃、簽訂合同,、到場入庫,、出庫、加工,、現(xiàn)場綁扎

淺析如何加強建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確,，對于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任,、質(zhì)量責(zé)任,，卻對成本管理、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門,，在施

淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌,，隨著項目法施工的全面推行設(shè)計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題,，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注,。可是,，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳,。

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對策。

建筑施工項目質(zhì)量管理研究

建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),，因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略，對工程質(zhì)量管理具有積極的意義,。

建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。

信息化與施工項目成本管理

本資料為信息化與施工項目成本管理,，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,，從而就更重視項目成本管理,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程,、鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程,、砌體工程、抹灰工程,、門窗工程,、飾面磚工程、涂飾工程,、屋面工程,、電氣工程、水暖風(fēng)工程等,。此外,，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,，土建施工項目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

建筑施工項目質(zhì)量管理與體制創(chuàng)新

施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn),，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn),，無施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。

淺議建筑施工項目成本管理研討

建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。

建筑施工項目管理記錄手冊

本制度介紹了從項目部的組織機構(gòu)、崗位職責(zé),、安全管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、檔案管理,、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內(nèi)容,，需要全體人員對照學(xué)習(xí),，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,。

建筑施工項目資料管理流程圖

圖1——施工技術(shù)資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質(zhì)量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質(zhì)量驗收流程圖 圖5——子分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖6——分部工程質(zhì)量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖

淺析建筑施工項目的前期成本策劃

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制已逐步建立并在迅速發(fā)展,，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場競爭。能否在市場競爭中獲得生存空間,，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu),、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品,，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,，關(guān)鍵在于能否有效的進(jìn)行成本控制。

建筑工程施工項目信息化管理規(guī)劃總結(jié)（流程圖）

資料為信息化建設(shè)內(nèi)容,，主營業(yè)務(wù)包括房屋建筑,、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā),。管理現(xiàn)狀分析：企業(yè)管理,、人力資源管理、辦公室,、商務(wù)合約,、資金財務(wù)、工程管理,、信息化管理,。

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度,、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,，會經(jīng)常處理的不好，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工綜合管理概論

給大家送上一個工程技術(shù)資料,。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境,，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展,，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新,。

建筑施工安全管理小議

內(nèi)容簡介 ②法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱,。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題,。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價-質(zhì)量-工期”體系,，轉(zhuǎn)向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章,，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、裝修,、屋面,、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理,。

合同管理-建筑施工.doc

高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究

高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究

建筑施工項目安全管理實務(wù)講解（103頁）

建筑施工項目安全管理實務(wù)講解,，通過該資料學(xué)習(xí)可以嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)律，著力抓好安全危險源的辨識,、評價與控制,，排除安全管理的盲區(qū)和盲點，從源頭上消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),，構(gòu)建安全企業(yè)與安全項目部,，注意內(nèi)容包括： 一、安全管理重在控制

建筑工程項目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實,，雖然我們很早就提出了“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題,。

淺析如何加強建筑施工管理

在建筑施工中,，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題,，分析了如何做好建筑施工管理工作,，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

建筑施工技術(shù)管理淺析

該文主要就建筑施工技術(shù)管理工作如何做好具體的技術(shù)管理提出了建立健全 施工技術(shù)管理組織體系,，做好技術(shù)管理的基本工作，建立和實施技術(shù)管理的基本制度等基本 觀點,。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制,，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人,、材料,、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則,；2術(shù)語；3安全生產(chǎn),；4文明施工,；5工程質(zhì)量；6建筑隊伍管理,；7工程監(jiān)理,；8合同履行。

管理在建筑施工中的作用

管理在建筑施工中的作用

淺談建筑施工中的成本管理

本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內(nèi)容和應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑項目施工管理及創(chuàng)新的探討

本文是作者結(jié)合實際建筑施工管理中遇到的問題,提出對現(xiàn)場施工管理,、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認(rèn)識,供施工管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員參考,。

淺析工程建筑施工安全管理

建筑企業(yè)的施工安全管理已經(jīng)形成了一門新興綜合性學(xué)科,。探索安全管理與相關(guān)措施的關(guān)系，對于把握安全管理工作,，促進(jìn)安全法規(guī)落實,，揭示安全管理工作規(guī)律都大有益處。