-
建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
-
建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實現企業(yè)目標利潤,，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。
-
淺析建筑施工項目的成本管理
建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,，對降低工程成本，增加經濟效益,，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用,。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見,，期望能在加強企業(yè)項目成本管
-
淺議建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,，所以,，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實現企業(yè)目標利潤,，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法,。
-
淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結合筆者多年項目工作經驗,，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
-
建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工,、現場綁扎
-
芻議建筑施工項目的成本控制與管理
在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關注,?？墒牵行┢髽I(yè)還不掌握項目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式,，經營成果不佳。
-
淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌,，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期,，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題,，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要,，文章根據現
-
淺析如何加強建筑施工項目的成本管理
在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于結節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調的是安全目標,、質量目標以及安全責任,、質量責任，卻對成本管理,、成本目標沒有明確的責任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門，在施
-
建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構及職責,、項目部內部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內容,。
-
淺談建筑施工中的成本管理
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。
-
建筑施工企業(yè)成本管理辦法
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔,，共15頁 【相關內容】 一,、總則 二、項目成本與控制 三,、項目成本核算 四,、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
-
建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風工程等,。此外，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制
-
對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動,，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的
-
淺析建筑施工企業(yè)成本管理
隨著市場經濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式,、資產結構,、資金運用和經營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。
-
建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策,。
-
建筑項目施工成本控制要點淺析
在激烈的市場部分,，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項目建設這個核心嚴格控制各項成本支出。本文從建筑項目施工成本控制的事前,、事中和事后三個階段,，對成本控制要點進行了深入分析研究。
-
建筑施工項目質量管理研究
建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,，與建筑工程的質量息息相關,，因此做好建筑工程質量管理的現狀分析與科學的優(yōu)化策略，對工程質量管理具有積極的意義,。
-
施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
-
施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。
-
-
建筑施工企業(yè)成本管理研究
成本管理歷來受到國外專家學者的重視，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討,，所以僅僅對戰(zhàn)
-
淺議建筑施工項目質量管理問題
本文在分析我國全面質量管理存在問題的基礎上,，提出一些相應的對策。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質量監(jiān)控,，從而解決目前我國建筑施工項目質量管理中存在的各種問題,。
-
建筑施工項目質量管理與體制創(chuàng)新
施工項目質量管理方法產，而且一般在露天環(huán)境下生產,，無施工項目質量管理原則和方質量管理的發(fā)展,。
-
建筑施工項目管理記錄手冊
本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責,、安全管理,、質量管理、技術管理,、檔案管理,、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習,，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的,。
-
施工項目管理與項目成本控制_建筑論文
組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產的均衡性，利用現代化的 管理技術和手段,，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實 現所要求的質量、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算所進行的全過程,、全方位的規(guī)
-
建筑施工企業(yè)項目收入與成本核算
該資料為建筑施工企業(yè)項目收入與成本核算，ppt格式,，134頁,。介紹了建筑工程中工程價款的結算以及收入與費用的確認與核算并且結合案例分析。
-
淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理
建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目,，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制,。 制定行之有效的成本控制目標， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤,。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成
-
建筑工程項目施工成本管理pptx
工程項目成本管理,，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出,，有組織,、有系統(tǒng)地進行預測、計劃,、控制,、核算、考核,、分析等一系列科學管理工作的總稱,。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨
-
建筑施工項目資料管理流程圖
圖1——施工技術資料管理流程圖 圖2 ——施工物資資料管理流程圖 圖3 ——檢驗批質量驗收流程圖 圖4 ——分項工程質量驗收流程圖 圖5——子分部工程質量驗收流程圖 圖6——分部工程質量驗收流程圖 圖7——工程驗收資料管理流程圖
-
建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考
界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明,，思想比資本更重要,，而領先時代的經營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此,，加強成本管理,，增強成本管理意識尤其重要。 首先,，教育和灌輸成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任,。
-
建筑施工項目成本控制的問題及對策
施工 企業(yè) 所屬的工程項目部是工程項目的直接生產者,，如何加強項目部的成本控制,，有效降低工程成本，提高企業(yè)的 經濟 效益,，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務,。指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了探討,。
-
淺析建筑施工項目的前期成本策劃
當前我國市場經濟體制已逐步建立并在迅速發(fā)展,，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場競爭。能否在市場競爭中獲得生存空間,，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu),、工期短、成本低的建筑產品,，而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益,，關鍵在于能否有效的進行成本控制。
-
基于價值工程的建筑施工項目成本控制研究
本文根據國內外研究狀況,， 通過建筑工程項目成本控制的相關理論分析,，結合價值工程理論及項目施工中的成本控制，就目前我國建筑企業(yè)在項目成本控制中存在的問題,，提出加強建筑工程項目在施工階段的成本控制和降低成本措施,， 以及價值工程在建筑施工項目成本
-
論建筑施工中的協(xié)調管理
在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設計要求進行施工,，工程的施工質量，安全文明和工程進度,、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關專業(yè)的交叉配合與協(xié)調管理，會經常處理的不好,，到了工程施工后期,，由于協(xié)調管
-
建筑企業(yè)項目成本管理分析
項目成本管理是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作,。在當前市場競爭日益激烈的情況下,，必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力,，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
-
淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
-
-
9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和,。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點,，以施工過程
-
施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利,、盈利項目實現利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,，不
建筑施工項目成本管理八要點
建筑施工項目成本管理八要點專題,，為您提供建筑施工項目成本管理八要點相關的文檔資料分享，您可以下載建筑施工項目成本管理八要點相關文檔進行學習參考,，更多建筑施工項目成本管理八要點相關內容請訪問
土木在線資料庫相關圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關熱門專題
- 1 施工項目的成本管理
- 2 項目成本管理 合同
- 3 施工員對成本的管理
- 4 施工項目成本管理措施
- 5 施工項目成本管理研究
- 6 施工項目成本管理實例
- 7 施工項目成本管理案例
- 8 施工項目合同管理要點