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施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
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談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制,，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對策
隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來臨,。面對新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指,，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁）
項(xiàng)目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小,，如何使虧本項(xiàng)目贏利,、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上,，不
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項(xiàng)目成本管理的案例分析
A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理,，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力
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項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段,。目前我國的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目
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建筑項(xiàng)目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載。
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某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐
本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐,，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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某公司施工項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊
本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八
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施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱,。
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施工項(xiàng)目管理手冊資料
局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。 在工程開工前,，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn),，
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強(qiáng)化我國施工項(xiàng)目成本管理的核心問題
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長建筑工程成本,，是成本的一種具體形式,，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本,。在項(xiàng)目管理中,，我們更
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文
組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)
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項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問題
施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益,。
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強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)核心問題
對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略,。
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成本控制對工程項(xiàng)目管理的重要性
摘 要：指出施工成本控制的作用,，分析了解影響施工成本控制的因素，列舉成本控制中出現(xiàn)的問題,，并且提出成本控制的措施,，最后進(jìn)行案例分析，得出成本控制對于工程管理的重要性,。
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施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù),。本文對施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上,。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
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建筑施工項(xiàng)目管理手冊
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。
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淺談項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目管理與成本控制
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （3）施工合同及相關(guān)文件,。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
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施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算
施工項(xiàng)目成本管理與工程款的結(jié)算,，內(nèi)容詳盡,，供參考
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項(xiàng)目管理(精品)項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目管理(精品)項(xiàng)目成本估算，PPT格式,，共73頁,。 主要內(nèi)容: 1.項(xiàng)目成本估算概述 2.項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 3.成本估算的技術(shù)路線 4.成本估算的方法 5.學(xué)習(xí)曲線法
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項(xiàng)目管理的三角難題與解法
一個(gè)成功的工程，必須要從項(xiàng)目管理入手,，本文從時(shí)間,、成本、效果的要素進(jìn)行闡述,。怎樣管理好一個(gè)工程,。
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工程項(xiàng)目管理-(4)成本控制-2
投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇,。
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施工項(xiàng)目成本管理講義（91頁）
當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊,，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善,。因此造成了很多成本管理方面的缺陷,。普遍存在問題。
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弱電項(xiàng)目管理施工方案
弱電項(xiàng)目管理施工方案,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查。施工現(xiàn)場用料按計(jì)劃分批進(jìn)場,，在指定位置堆放,。
成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位
成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位專題，為您提供成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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