1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,，預防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進過程控制,。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全,，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,，實施“領導負責,、部門負責、逐級負責,、分工負責”制,，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,，資料有價值,，內(nèi)容詳實，可供參考,。

【簡介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關流程及表格

中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）

工程管理部負責專業(yè)分包管理工作指導,、監(jiān)督、檢查,。負責審核準入手續(xù)和年審資料的上報,。負責組織專業(yè)分包合同評審，負責合同簽訂與管理,。負責組織合格供方的評價認定,，負責供方機械設備履約,、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查，負責對分包方進行現(xiàn)場考察,，負責在公司內(nèi)發(fā)布

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識,，有效降低質(zhì)量事故風險,，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌,，對客戶負責,，制定本制度。

2015年新版,。為了加強項目質(zhì)量管理,，增強項目管理人員的責任感，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,，同時也為了創(chuàng)優(yōu),，提高公司在綿陽的信譽，特制定本管理制度,。