施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

弱電項目管理施工方案

弱電項目管理施工方案,，認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查,。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,，在指定位置堆放。

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

項目管理規(guī)劃大綱施工方案

一個電廠的施工項目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項目的分項內(nèi)容。

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段,。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟,。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀知識經(jīng)濟,，管理時代的來臨。面對新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

淺談電力施工項目管理

摘要：當今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱,。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查,、指導、監(jiān)督,、管理,；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn),，

二建考試資料第01講施工方的項目管理（上）

二建考試資料第02講施工方的項目管理（下）

弱電工程項目管理施工方案

弱電工程項目管理施工方案 ? 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡） ? 有線電視接收系統(tǒng) ? 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) ? 黑白可視對講系統(tǒng) ? 停車場管理系統(tǒng) ? 離線式巡更管理系統(tǒng) ? 背景音樂系統(tǒng)

施工項目管理藝術的研究

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術,，是科學和藝術的有機結(jié)合。項目管理藝術可分為管理藝術和管理方法藝術,。本文對施工項目管理藝術作了較為深入的研究,。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預算所進行的全過程,、全方

建筑施工項目管理手冊

本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責、項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考,。

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

某弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃弱電項目管理施工組織計劃

施工項目管理實施規(guī)劃

1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項目管理目標責任書》。 （3）施工合同及相關文件,。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關信息。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

建筑施工項目管理規(guī)定

本文介紹了項目管理相關規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎工程、防水工程,、鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程,、砌體工程,、抹灰工程、門窗工程,、飾面磚工程,、涂飾工程、屋面工程,、電氣工程,、水暖風工程等。此外,，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。

建筑施工項目管理探析

建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應對策,。

項目管理的三角難題與解法

一個成功的工程，必須要從項目管理入手,，本文從時間,、成本、效果的要素進行闡述,。怎樣管理好一個工程,。

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。

二建考試資料二建管理施工方的項目管理（一）

二建考試資料二建管理施工方的項目管理（二）

鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風險控制

對風險管理的內(nèi)涵進行了闡述,，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風險進行了分析,，提出了企業(yè)施工項目管理的風險控制策略。

工程項目管理的三控制

項目管理是一門應用科學,，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,，是在實踐的基礎上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導實踐活動,。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程,、全方位的計劃、組織,、控制和協(xié)調(diào),，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中,，如何加強造價管理的方法

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

全過程項目管理的哲學思考

本文對全過程工程項目管理進行概要介紹，同時對全過程項目管理的過程集成,、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述,，并對其進行如下的哲學分析：全過程集成結(jié)合項目管理的各個過程組，減少項目過程組之間的界面管理,，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞,，

淺談工程施工階段的項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設項目目標的過程中,，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動,。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械,、材料、方法和環(huán)境五個方面,。

高?；ňS修項目施工管理的探討

高校基建維修工程量大,，涉及面廣,，在質(zhì)量,、費用、工期,、合同管理等方面存在一定的難度,，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容,。

施工企業(yè)項目管理標準化手冊

1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式,，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務,、監(jiān)督行為,，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系,，促進項目管理體系有效運行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任

施工項目管理手冊(310頁全)

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弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié),。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求,，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理,、技術管理和質(zhì)量管理,。