施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

弱電項(xiàng)目管理施工方案

弱電項(xiàng)目管理施工方案,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查。施工現(xiàn)場用料按計(jì)劃分批進(jìn)場,，在指定位置堆放,。

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”

工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程,。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工方案

一個(gè)電廠的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-包括所有附屬項(xiàng)目的分項(xiàng)內(nèi)容,。

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),，管理時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目

某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐,，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

施工項(xiàng)目管理組織講解

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱,。

施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，

弱電工程項(xiàng)目管理施工方案

弱電工程項(xiàng)目管理施工方案 ? 綜合布線系統(tǒng)（電話,、網(wǎng)絡(luò)） ? 有線電視接收系統(tǒng) ? 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) ? 黑白可視對(duì)講系統(tǒng) ? 停車場管理系統(tǒng) ? 離線式巡更管理系統(tǒng) ? 背景音樂系統(tǒng)

二建考試資料第01講施工方的項(xiàng)目管理（上）

二建考試資料第02講施工方的項(xiàng)目管理（下）

施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù),。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法,，可供參考,。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （3）施工合同及相關(guān)文件,。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息,。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

項(xiàng)目管理的三角難題與解法

一個(gè)成功的工程，必須要從項(xiàng)目管理入手,，本文從時(shí)間,、成本、效果的要素進(jìn)行闡述,。怎樣管理好一個(gè)工程,。

建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定

本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風(fēng)工程等,。此外，還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法,、安全文明施工獎(jiǎng)罰制

淺談建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

建筑施工項(xiàng)目管理探析

建筑工程項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理,筆者針對(duì)此項(xiàng)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探析并提出相應(yīng)對(duì)策,。

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

某弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。

二建考試資料二建管理施工方的項(xiàng)目管理（一）

鐵路電氣化企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述,，對(duì)鐵路電氣化企業(yè)工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，提出了企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

二建考試資料二建管理施工方的項(xiàng)目管理（二）

工程項(xiàng)目管理的三控制

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué),，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程,、全方位的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),，按

完善項(xiàng)目施工中造價(jià)管理的辦法

本文通過對(duì)合同的控制與管理，從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法

全過程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思考

本文對(duì)全過程工程項(xiàng)目管理進(jìn)行概要介紹,，同時(shí)對(duì)全過程項(xiàng)目管理的過程集成,、組織集成和管理要素集成等特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對(duì)其進(jìn)行如下的哲學(xué)分析：全過程集成結(jié)合項(xiàng)目管理的各個(gè)過程組,，減少項(xiàng)目過程組之間的界面管理,，使項(xiàng)目信息能在各項(xiàng)目過程組之間有效傳遞，

單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

單位住宅樓施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,，Word格式,，共34頁，內(nèi)容包括： 一,、項(xiàng)目概況 二,、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 三、投標(biāo)策略 四,、簽訂施工合同的策略 五,、項(xiàng)目管理目標(biāo) 六、組織結(jié)構(gòu) 七,、質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 八,、施工方案 九、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 十

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,，以項(xiàng)目管理責(zé)任

工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。

對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考

本資料為對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有著明顯的影響,。分析了造成工程變更和工程洽商的原因,，研究了對(duì)工程洽商的內(nèi)容管理、加強(qiáng)工程變更的預(yù)控管理,、洽商變更簽證的時(shí)效管理,，以及通過跟蹤審計(jì)或?qū)徍藖砑訌?qiáng)

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃方案

加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期等要求,，同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后,，及時(shí)上報(bào)公司,。

施工項(xiàng)目管理手冊(cè)(310頁全)

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工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng),。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人,、機(jī)械、材料,、方法和環(huán)境五個(gè)方面,。