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施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯
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淺談建筑企業(yè)的施工項目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。
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施工企業(yè)項目管理標準化手冊
1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式,，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控,，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為,，確定企業(yè),、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行,； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法,，以項目管理責任
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鐵路電氣化企業(yè)施工項目管理的風險控制
對風險管理的內(nèi)涵進行了闡述,，對鐵路電氣化企業(yè)工程項目管理所面臨的風險進行了分析，提出了企業(yè)施工項目管理的風險控制策略,。
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【杭州】建筑工程施工企業(yè)項目管理實施手冊（含表格）
項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,，以市場為指導、實行指標考核,、責任經(jīng)營管理的方式對施工項目進行管理的臨時性管理機構(gòu),，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結(jié)而解體,，屬建設公司項目施工管理層,，接受建設公司業(yè)務部門的指導，負責所承擔的工程項目從開工到竣工全
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[深圳]大型施工企業(yè)工程項目管理手冊（343頁大量流程圖）
資料介紹：管理手冊分為四章：1,、工程部門職責,、崗位職責、工作流程,；2,、工程建設管理工作指引；3,、工程管理制度及標準,；4、公司工程口各部門標準表格,、臺賬,；5、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》為本管理手冊的組成部分,，并作為管理要求一并納入總包及專
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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某施工項目管理創(chuàng)新與實踐
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象,，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。
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現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座
運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標準,，進行持續(xù)不斷的重復工作,。
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淺談電力施工項目管理
摘要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理,，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力
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施工項目管理實施手冊
本文是中國某建設公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
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某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準,，共分19章,，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu),、裝修,、屋面、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理,。
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施工項目管理組織講解
施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱,。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查,、指導,、監(jiān)督、管理,；工程完工后,，要進行審計兌現(xiàn)，
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版,，主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責,、項目部內(nèi)部目標責任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。
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施工項目管理藝術(shù)的研究
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術(shù)，是科學和藝術(shù)的有機結(jié)合,。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù),。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究,。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程,、全方
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施工企業(yè)工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如
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施工項目管理實施規(guī)劃
1．施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項目管理目標責任書》,。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息,。 2．施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內(nèi)
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施工項目管理的內(nèi)容與程序
：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。
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某企業(yè)工程項目管理用表
工程項目管理用表，兩級化管理,，共包括：會議簽到表,、組織設置分類分析表、管理人員崗位職責說明審批表,、主要管理人員工作內(nèi)容說明書,、項目部臨時工雇用資料表,、人員請假條,、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單、工程部（項目部）內(nèi)部員工調(diào)配單,、資格證書統(tǒng)計表,、臨時工（
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建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定,、地基與基礎(chǔ)工程,、防水工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程、砌體工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面磚工程,、涂飾工程,、屋面工程、電氣工程,、水暖風工程等,。此外，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應對策,。
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建筑項目管理是企業(yè)發(fā)展的根基
如何做好施工企業(yè)的項目管理工作，是一個企業(yè)強基礎(chǔ),、增效益的重要環(huán)節(jié),。本文結(jié)合施工企業(yè)實際，簡述加強建筑項目管理的重要性和主要途徑,。
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弱電項目管理施工方案
弱電項目管理施工方案,，認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,，在指定位置堆放,。
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從項目管理到企業(yè)項目管理
1）施工項目目標控制,，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制,。
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談施工項目管理的“四大控制”
工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。
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施工企業(yè)工程項目的進度管理
施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要,，導致項目管理工作偏離了正常軌道,，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題,，提出方法,。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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施工項目管理規(guī)劃有關(guān)某體育館設施
本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設計使用年限50年,，抗震設防烈度6度 綜合服務樓,、綜合訓練館及宿舍樓三個單體工程。其中綜合服務樓建筑面積10451㎡,，地上6層,，建筑高度23.80m；綜合訓練館建筑面積810
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施工項目管理手冊(310頁全)
施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)施工項目管理手冊(310頁全)