水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法

為加強水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理,，規(guī)范水利工程建設(shè)市場秩序,，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》等規(guī)定,，制定本辦法。

工程監(jiān)理管理辦法（試行）

為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,，規(guī)范監(jiān)理行 為,，提升監(jiān)管成效，保證項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件,、公司規(guī)章制度的規(guī)定，結(jié)合項目實際情況,，制定本辦 法,。

建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法

第一條為加強對建設(shè)工程監(jiān)理的管理,，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)項目的投資效益和建設(shè)水平,，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),，結(jié)合公司的實際,，制定本辦法。

園區(qū)監(jiān)理管理辦法（建設(shè)單位）

一,、對監(jiān)理人員的管理 二,、監(jiān)理作息及考勤制度 三,、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四,、施工圖紙會審及設(shè)計交底 五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度 六,、監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度 七,、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料,、構(gòu)件、半成品,、成品質(zhì)量檢

項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法

為了加強對項目實施階段工程監(jiān)理工作的管理力度,，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于各子（分）公司對監(jiān)理工作進行考評,，進一步提高工程項目管理水平,，特制定本辦法,。

鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法

【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,，Word格式，共67頁

關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析

本資料為關(guān)于工程監(jiān)理單位的淺析,，其包含的內(nèi)容僅供參考,，謝謝

工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法2013.4.10

本文檔資料為工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法2013.4.10 ,，內(nèi)容詳細清晰,，具有很高的參考價值,，可下載參考使用,。

工程指揮部監(jiān)理管理實施辦法

公路工程,、鐵路工程指揮部監(jiān)理管理辦法,，實施細則,。監(jiān)理執(zhí)行標準等

公司工程監(jiān)理部管理辦法（共4頁）

1,、我公司監(jiān)理項目實行總監(jiān)負責(zé)制。 2,、項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實行項目全成本核算制。 3,、項目工期按監(jiān)理服務(wù)合同工期或與業(yè)主約定的工期計算。 4,、本著“精簡,、高效”的原則設(shè)定項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織和人員編制,，盡量減少管理層級和輔助人員數(shù)量,。 5

工程監(jiān)理單位安全管理檢查表

【簡介】 本資料為工程監(jiān)理單位安全管理檢查表,，Word格式,，共13頁

某住宅樓工程監(jiān)理資料管理辦法

本工程由十一幢住宅樓和一座大型地下停車庫組成,，建筑總面積149954平方米，工期480日歷天,。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求，本監(jiān)理組設(shè)資料員一人,，具體負責(zé)工地現(xiàn)場文件的收,、發(fā)、保管等日常工作,，負責(zé)保管與工程有關(guān)的圖紙文件,，按月整理各類會議

[沈陽]監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法工程

本工程師為監(jiān)理項目技術(shù)資料的總負責(zé)人，可指定專、兼職資料員具體管理,。公司總工辦對各項目監(jiān)理部提交的監(jiān)理資料負有檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任。

對工程造價咨詢單位考核管理辦法

工程現(xiàn)場簽證管理辦法

1．1為嚴格控制工程成本,，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn)，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,，保障公司利益,，制定本辦法。

工程簽證管理辦法及流程

本資料為工程簽證管理辦法及流程,，包括：簽證的適用范圍 ,，簽證控制原則，簽證流程及職責(zé),， 簽證辦理要求,， 工程簽證單的整理要求,，簽證辦理禁止條款等。

造價咨詢單位管理辦法

特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度,，涉及全過程造價管理的完整流程,，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理,。

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,，PDF格式,，共19頁,。為加強工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序,， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同,，提高資金使用效益,，保證公司的經(jīng)濟利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的具體情況

分包單位工程監(jiān)理表格

根據(jù)工程需要,，我方擬選擇 （分包單位）進行本工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元,。 分包后,，我方仍承擔總包單位的全部責(zé)任。請予核查和批準,。 附件： 1,、分包單位資質(zhì)材料。 2,、分包單位業(yè)績材料,。

工程監(jiān)理職責(zé)及管理規(guī)范

必須遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度,，并以身作則維護公司合法權(quán)益,。

工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理-表格

本文檔為工程管理-現(xiàn)場監(jiān)理-表格。內(nèi)容有現(xiàn)場監(jiān)理-表格,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

監(jiān)理單位工程暫停令表

本資料為監(jiān)理單位工程暫停令表,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

某工程預(yù)結(jié)算管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包括：目的,，范圍,，職責(zé)，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表,，工程結(jié)算審批表,，竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。

單位工程安全生產(chǎn)管理

1.施工現(xiàn)場直接指揮生產(chǎn)者必須在施工過程中認真做好施工與安全技術(shù)交底,。

分包單位安全管理辦法

為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，加強對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理,，全面提升項目綜合管理水平,，制定本制度。

水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法

本文為水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法,，本辦法所稱水運工程,，是指港口、航道,、航標,、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建,、改建,、大修和安裝工程。

設(shè)計單位,、監(jiān)理單位管理辦法（共13頁）

本管理辦法規(guī)定了對項目承建的設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的勘察設(shè)計行為、監(jiān)理行為提出要求,，并對其行為進行監(jiān)督和考核管理確立了程序,。本辦法適用于集團公司及其分支機構(gòu)、集團全資和控股子公司的在建或擬建的基本建設(shè)和技術(shù)改造更新項目,，參股公司參照執(zhí)行,。

監(jiān)理單位工程全套資料管理(53頁)

監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在確定對工程項目的投標意向后，由監(jiān)理單位的經(jīng)營部門和技術(shù)管理部門編制的,，它表達了對工程項目監(jiān)理的總體構(gòu)思,，向招標人顯示對投標工程的理解，對該工程監(jiān)理的重點及難點進行分析,，具有先進性,、可行性、針對性,，可供招標人或評標專家審查

地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法

本文檔為地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法,。內(nèi)容有地鐵工程建設(shè)旁站監(jiān)理管理辦法,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法

本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法,。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

高速公路工程監(jiān)理管理辦法

 目的在高速公路建設(shè)期間，為了更好地控制工期,、質(zhì)量和成本,，使本工程的建設(shè)在良好有效控制狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)，對監(jiān)理工程師進行必要的檢查,、督促,，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用,，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作主動性,、積極性，公正,、科學(xué)地做

江蘇某監(jiān)理公司住宅工程安全監(jiān)理管理辦法

內(nèi)容簡介 1,、建設(shè)工程安全管理特點 2、建設(shè)工程安全管理模式 3,、建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的任務(wù)與主要職責(zé) 4,、建設(shè)工程施工各階段安全監(jiān)理工作 5、安全監(jiān)理工作目標 6,、安全監(jiān)理工作依據(jù) 7,、項目監(jiān)理機構(gòu)種的安全監(jiān)理工作分工 8、安全監(jiān)理工作程

建設(shè)工程監(jiān)理歸檔資料管理辦法

按單位工程組卷,，一個建設(shè)項目有多個單位工程,、監(jiān)理管理自理哦啊綜合立卷，列為卷首編號,，然后按單位工程組卷并依順序立卷,，單位工程中的監(jiān)理管理資料不需要再復(fù)印放入單位工程資料中，但附一說明與首卷的相應(yīng)關(guān)系,。

監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi),。

公司投資項目工程監(jiān)理管理辦法（共12頁）

對監(jiān)理工程師的資格審查：計劃合同科應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量,、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致,、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等,。在核對無誤后,，再將監(jiān)理工程師的姓名,、性別、專業(yè),、技術(shù)職稱,、資格證書名稱、

大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法

大慶市建設(shè)工程監(jiān)理合同管理辦法

房屋建筑工程施旁站監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時,，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案,，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容,、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等

某建設(shè)單位監(jiān)理工作管理考核辦法

監(jiān)理人員必須認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,，熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極參加監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)監(jiān)理知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)監(jiān)理工作需要,。 監(jiān)理單位應(yīng)建立穩(wěn)定的核心技術(shù)骨干隊伍,，對監(jiān)理人員開展經(jīng)常性培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員參加有關(guān)部門組織的工程監(jiān)

監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法

為加強某地鐵工程和樞紐工程監(jiān)理單位質(zhì)量工作的履約檢查和履約考評管理,，對工程質(zhì)量實施有效控制,，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2012(征求意見稿),、《xx市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DB29-131-2005）,、監(jiān)

XX項目工程監(jiān)理對總分包單位管理交底

施工單位入場前提供合同、營業(yè)執(zhí)照,、單位資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績等資料復(fù)印件（加蓋鮮章）,。