交接人員要做到四清：1,、交清設(shè)備安全運(yùn)行情況和生產(chǎn)情況,，包括進(jìn)水水質(zhì),、水量、藥罐加藥和出泥量,；2,、交清生產(chǎn)工具，儀表儀器,、備品備件及其它材料的使用和保管情況,；3、清潔的設(shè)備,、工具,，清潔的環(huán)境衛(wèi)生；4,、交清異常情況的處理結(jié)果和上級(jí)通知的執(zhí)行情

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,，項(xiàng)目管理的規(guī)定。

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展,。

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則,、方法和影響

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程,，有效地控制成本,，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程,。

本文檔資料為防空工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定 ,，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價(jià)值,，可下載參考使用,。

本資料為：施工管理工程洽商記錄，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

本資料為工程變更分類及處理XLS表，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程變更分類及處理表,，對(duì)工程變更進(jìn)行分類,，并確定處理流程及費(fèi)用審核流程。

第37講-工程成本及變更管理(一),，內(nèi)容詳盡,，供參考

第38講-工程成本及變更管理，內(nèi)容詳盡,，供參考

本工程為規(guī)范駛?cè)牍緩S區(qū)車輛和行人的道路交通秩序,，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全，確保安全,、暢通的廠內(nèi)交通環(huán)境特制定本規(guī)定,， 適用所有進(jìn)入廠內(nèi)車輛、人員的道路交通管理,， 本規(guī)定內(nèi)廠區(qū)包括以圍墻為界的公司所屬區(qū)域及中央大道,。

本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響，工程變更影響諸多方面,，如工程量,、工程內(nèi)容、施工方案,、合同工期等等,，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的工程變更處理,，以保證工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用的正確支付，特制定本標(biāo)準(zhǔn),。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程變更處理的職責(zé),、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工監(jiān)理過程中發(fā)生的工程變更處理,。 2 規(guī)范性引用文件 工程計(jì)量和工程款

對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目，由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),，轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,，在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,，成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出