項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制,，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

淺談施工項(xiàng)目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。指出問(wèn)題,，提出方法,。

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題,，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核

淺析建筑施工項(xiàng)目的成本管理

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位,，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用,。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見(jiàn),，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管

EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的重要作用,，增強(qiáng)和提高我國(guó)承包商在操作、實(shí)施國(guó)際工程市場(chǎng)大型EPC 總承包項(xiàng)目的施

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問(wèn)題還未

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見(jiàn)解

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機(jī)械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況,，項(xiàng)目實(shí)施形式分析,，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐,，資料內(nèi)清晰,，可供參考，歡迎下載,。

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等,。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地,。它既包括紅線(xiàn)以?xún)?nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線(xiàn)以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地,。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方位的規(guī)

土木工程施工項(xiàng)目的管理

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展, 建筑施工企業(yè)面臨 著良好的發(fā)展機(jī)遇, 然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)的需要, 建筑施工企業(yè)對(duì)工程建 設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng),。本文對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi) 容、存在的問(wèn)

淺析如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確,，對(duì)于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任,，卻對(duì)成本管理,、成本目標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門(mén),，在施

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,，事前、事中,、事后三控制,；

淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)與國(guó)際的接軌，隨著項(xiàng)目法施工的全面推行設(shè)計(jì)界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越重要，文章根據(jù)現(xiàn)

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，是工程確保質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的重要方面,，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題,。 

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期,、質(zhì)量,、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤(rùn)下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題備受關(guān)注,。可是,，有些企業(yè)還不掌握項(xiàng)目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營(yíng)成果不佳,。

淺探施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行業(yè)的平均利潤(rùn)率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢(shì),，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的成本控制也越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn),，提出成本管理的流程及項(xiàng)目成本控制的基本原則,，并歸納項(xiàng)目成本控制的幾種措施。

搬運(yùn)合同1項(xiàng)目管理施工模板.docx

保證合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

抵押合同 建筑管理施工項(xiàng)目模板.doc

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái),，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題，很

隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化管理及對(duì)項(xiàng)目的新要求

主 要 內(nèi) 容 一 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 二 對(duì)項(xiàng)目的新要求 三 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求 四 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化一些好的做法

建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

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工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過(guò)程施工的質(zhì)量,，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí)，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問(wèn)題,。