工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

項目的安全文明施工計劃

本文檔為項目的安全文明施工計劃,，包括：概況： 施工和安全是統(tǒng)一的整體,哪里有施工,哪里就存在安全問題,。 管施工的同時必須管安全。既要管好施工,又要管好安全,。 “五同時”:在計劃,、布置、檢查,、總結(jié)施工的時候,同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安

某高層項目的施工組織設(shè)計

建筑面積 36644.11㎡ 地下室占地面積 3500㎡ 標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積 F1、2,、3：404.93㎡ F4-1,、2,；432.02㎡ 地下室建筑面積 3363㎡ 地上部分建筑面積 33381.11㎡ 附屬房建筑面積 建筑用途 住宅 地下層高

一位資深項目的年終總結(jié)

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷,。后來總結(jié)問題的原因,，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位,、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,，水滲入邊坡內(nèi)。

論加強(qiáng)施工項目的成本核算

成本核算關(guān)系到施工企業(yè)的生存,、完善,、發(fā)展等問題。目前工程款的拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問題之一,，拖欠工程款意味著許多建筑施工企業(yè)的

雨期施工項目的施工組織方案

該工程1#樓由哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計院設(shè)計,，威海建設(shè)集團(tuán)第五分公司承建、集科研辦公為一體的工程,，位于哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）校園內(nèi),，總建筑面積約54000平方米，地下一層,，地上九層,，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

綏滿公路某段擴(kuò)建項目施工總結(jié)

本資料為綏滿公路某段擴(kuò)建項目施工總結(jié),，公路等級： 四車道高速公路 路基寬度： 24.5米 ,，行車道寬度：4×3.75米 計算行車速度：80公里/小時。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某項目的門窗施工組織方案

本施工組織方案是我公司為 "*****項目"門窗制作安裝工程 編制的，是指導(dǎo)、組織施工的重要文件之一，內(nèi)容包括本工程的項目組織,、施工管理、施工程序,、施工方案及質(zhì)量控制、安全保護(hù)等各類施工措施,，是規(guī)范和指導(dǎo)本工程門窗的制作,、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)從

主要裝飾項目的施工技術(shù)方案

1,、材料購配件要求： （1）、輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種,，并按荷載分上人和不上人兩類,。 （2）,、輕鋼骨架主件為大、中,、小龍骨,；配件有吊掛件，連接件,，掛插件,，龍骨材質(zhì)符合設(shè)計要求，光滑平直,，鍍層亮麗,。 （3）、上人龍骨應(yīng)為C50,，特殊大

建設(shè)工程施工項目的招標(biāo)

論文包括招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識,、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、建設(shè)工程施工項目招標(biāo),、建設(shè)工程貨物采購招標(biāo),、建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)、建設(shè)工程工程監(jiān)理招標(biāo),、建設(shè)工程招標(biāo)的投標(biāo)人資格等

某大型項目施工建設(shè)詳細(xì)總結(jié)

本論文包含有： 安全文明施工與環(huán)境保護(hù),，施工進(jìn)度計劃， 材料與設(shè)備,，試驗(yàn)與檢驗(yàn),，合同價格、計量與支付等,，可供參考,。

淺析建筑施工項目的成本管理

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析,，提出控制項目成本的一些措施及意見,，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道,，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題，提出方法,。

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題,。筆者先后從事項目工 程

公路項目蓮塘邊坡施工總結(jié).doc

EPC工程總承包項目的施工管理

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制,，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用，增強(qiáng)和提高我國承包商在操作,、實(shí)施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施

道路工程項目施工總結(jié)范本

本方案編排合理,，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富,，格式完整,，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語句通順,，全文表達(dá)流暢,，可直接使用

淺探施工項目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢，強(qiáng)化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業(yè)的重視,。本文根據(jù)施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內(nèi)容和特點(diǎn),，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施,。

公租房項目BIM應(yīng)用施工技術(shù)總結(jié)

大屋公租房1#,、2#棟工程，為政府投資的公租房項目,，位于,；本工程由1#、2#樓組成,，總建筑面積20866㎡含地下室建筑面積3482.15m2,；1#樓總建筑面積地上部分為8725.44㎡，2#樓總建筑面積地上部分為8500.98㎡,；地下一層,，

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內(nèi)容完整,，值得參考,，可供設(shè)計師下載。

亮化工程項目的施工組織設(shè)計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故,、無等級火災(zāi)事故,。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實(shí)現(xiàn),。 6.施工工期 本工程

淺談怎樣加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理

隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌,，隨著項目法施工的全面推行設(shè)計界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期,，我國建筑企業(yè)在項目建設(shè)中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強(qiáng)項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要,，文章根據(jù)現(xiàn)

談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理,，是工程確保質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的重要方面,，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。 

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要,。

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式,，經(jīng)營成果不佳,。

淺析如何加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理

在工程項目的實(shí)施過程中存在的重要問題是成本管理責(zé)任沒有明確，對于結(jié)節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任,、質(zhì)量責(zé)任，卻對成本管理,、成本目標(biāo)沒有明確的責(zé)任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財務(wù)部門，在施

土木工程施工項目的管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展, 建筑施工企業(yè)面臨 著良好的發(fā)展機(jī)遇, 然而受多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢的需要, 建筑施工企業(yè)對工程建 設(shè)施工項目的管理巫待加強(qiáng),。本文對土建工程項目管理的主要內(nèi) 容,、存在的問

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前,、事中,、事后三控制；

施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)

經(jīng)?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結(jié)?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗(yàn)?,?同?時?也?發(fā)?現(xiàn)?了?許?多?問?題?,。?

淺談土地開發(fā)整理項目的施工組織設(shè)計

土地開發(fā)整理項目施工組織設(shè)計具有自身的特性,，本文在借鑒相關(guān)工程施工組織設(shè)計的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合土地開發(fā)整理工程的特點(diǎn)，探討了土地開發(fā)整理工程的施工組織設(shè)計的編制,。

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富,，設(shè)計精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載,。

溫州護(hù)國寺修建項目的施工組織設(shè)計

（一）各方情況簡介 建設(shè)單位：溫州市護(hù)國寺修建工程辦公室 設(shè)計單位：浙江古今園林建筑研究院 （二）建筑工程一覽表 石闕門：整體石制,。 牌坊：四柱三間沖天式樣，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),。 七如來：花崗石七寶塔,。中有浮雕，須彌底座,。 山門：通面闊 1

某隧道設(shè)計與施工總結(jié)

本資料為某隧道設(shè)計與施工總結(jié),，該方案線路短直，工程量小,、地質(zhì)條件較好,，運(yùn)營費(fèi)低，施工與既有線運(yùn)輸不干擾,，棄碴不致堵塞武水河道,，為開發(fā)樂昌峽水力資源創(chuàng)造了條件。對生態(tài)環(huán)境影響小,，是在諸方案中成功的選擇,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

北京某油庫改造項目的施工組織設(shè)計

本次招標(biāo)內(nèi)容主要包括：新建2座1000m3內(nèi)浮頂汽油儲油罐,；新建4座2000m3內(nèi)浮頂柴油儲油罐；取93＃汽油罐2座作為油氣回收系統(tǒng)噴淋吸收汽油的供給罐,；新建6車位通過式發(fā)油亭一座,，其中3個車位為上裝發(fā)油車位，設(shè)上裝發(fā)油鶴管3套,；3個車位為

河南某發(fā)電站項目的施工組織設(shè)計

本標(biāo)段主要工程為框排架構(gòu),，其中汽機(jī)間排架結(jié)構(gòu)跨度為21 m，檐口高度約18.55m,；化水間為單層框架結(jié)構(gòu),，其跨度為12 m；SP鍋爐房為樁承臺基礎(chǔ),，檐口高度為20.15m,。 建筑工程標(biāo)段，工程內(nèi)容為土建及配套（室內(nèi)給排水,、采暖,、照明、通訊）

支井河某隧道施工總結(jié)

本資料為支井河某隧道施工總結(jié)，采用武漢端支井河水,。主要采用型號為06-25×9 的高揚(yáng)程離心式清水泵供水,，該水泵功率為15KW，揚(yáng)程為225米,、流量6.3m3/小時,，用φ50mm的鋼管輸送至硐內(nèi)，供硐內(nèi)風(fēng)鉆等的用水,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載

淺析建筑施工項目的前期成本策劃

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制已逐步建立并在迅速發(fā)展,，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場競爭,。能否在市場競爭中獲得生存空間，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu),、工期短,、成本低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵在于能否有效的進(jìn)行成本控制,。

某工程項目建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié).doc

隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化管理及對項目的新要求

主 要 內(nèi) 容 一 推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 二 對項目的新要求 三 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求 四 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化一些好的做法

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭,，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展