淺談建筑工程項目成本管理芻議

加強建筑工程項目的成本管理,，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行,。促進企業(yè)不斷挖潛,，降低成本，提高效益,，提升企業(yè)整體競爭力,。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標后管理規(guī)定

關于建筑工程招投標后,，項目管理的規(guī)定。

如何加強建筑工程管理探究

工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化,。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理,、

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營風險，提高合同審批效率,。PDF格式,，共9頁。 【相關內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責任人 4,、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設計,、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

建筑工程安全管理概論

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,，word格式，7頁

論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)

本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),，PDF文檔,，10頁

建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文

建筑工程造價管理，就是運用科學技術(shù)原理和方法,，在統(tǒng)一目標,、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權(quán)益所進行的對工程造價全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動,。

建筑工程風險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項目建設的復雜化,，建筑企業(yè)面臨的風險問題越來越多,。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業(yè)需要認真思考的問題,。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標,，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高，經(jīng)濟效益下

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設工程質(zhì)量,，提高施工過程控制,，完善工程技術(shù)資料，統(tǒng)一全省建設工程檔案的驗收標準,，依據(jù)現(xiàn)行國家,、行業(yè)、地方標準,，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制、整理歸檔,。水利,、交通、鐵路等專業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核,，可供參考。

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項,、規(guī)劃,、設計、審核到施工,，及至竣工驗收,，資料歸檔管理，整個流程,，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的,。其中,，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,，在此過程中,，許多設計

建筑工程精華論文匯集

建筑工程精華論文匯集

建筑工程管理中的成本控制

當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu),、快速、安全,、低耗前提下的價廉,。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感,。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

淺析建筑工程造價管理

摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算,、預算超概算,、決算超預算的現(xiàn)象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理,。通過研究工程造價管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學性,，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成

論建筑工程項目成本管理

建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合,，工程,、材料、財務,、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本,，提高效益,，

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度、工程費用進行有效控制,，更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享！,！

建筑工程造價控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應貫穿于項目的全過程,，并分階段的工程造價控制進行了探討,，以實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益,。

建筑工程畢業(yè)設計論文[1]

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。

淺論建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會關注的熱點。目前,，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，但是建筑工程存在的問題也越來越多，筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗,，對加強建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討,。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題，其次分析了其存在的問題主要原因

探析建筑工程現(xiàn)場施工管理

施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理,，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關鍵,。下面就對如何加強建

針對現(xiàn)今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展,，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，建筑工程日益增多,，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。建筑工程管理是近年來發(fā)展的管理學科,，隨著當今社會步入信息化與科技化時代,，人們創(chuàng)造財富與福

建筑工程及施工進度管理

施工進度管理,，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,，它們3者相互依托,，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,，項目成本以及項目進度,，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。

建筑工程造價動態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀,，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考

建筑工程造價管理及控制

程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞,。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標,，進行項目成本控制,，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,，求得全方位的社會信譽,，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價控制與管理

從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,，綜合相關的理論研究及實踐經(jīng)驗,，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,，通過對項目全過程造價控制與管理,，尤其對設計階段的工程造價控制與管理,，

淺談建筑工程造價管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制,、項目法施工、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等，這些都有利地促進

如何加強建筑工程造價管理

工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設計方案下,，預測、計算,、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動,。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則,，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學科的成果,，是一項政策性、技術(shù)性,、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工

論建筑工程造價的控制與管理

隨著我國基本建設的快速發(fā)展,，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作,。

關于建筑工程造價管理之探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制,、項目法施工、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量、工期,、進度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理

建筑工程流水施工計劃管理

依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式,，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工,。

建筑工程合同管理經(jīng)驗的探討

至少在招投標過程中，不管是否有意識,，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇,，對合同雙方建立合作,、信任的關系尤為重要。