本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

【簡介】工程 和索賠案例? ?doc格式? ?12頁

工程索賠是指當事人在合同實施過程中,，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,，對并非由于自己的過錯,，而是應(yīng)由合同對方應(yīng)承擔責任或風(fēng)險的事件造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求,。

某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元,，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準,。

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標

本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細的實例解析，可供參考,。

本文檔為某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）,。內(nèi)容包括工程項目索賠基本知識講解時間、要點等,。內(nèi)容詳盡,、僅供參考,。

本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一,、非洲某工程索賠,，案例二、美洲某工程索賠,，案例三,、涉外工程反索賠等。

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用,。

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

施工索賠,，允許工程承包商獲得不是由于承包商原因而造成的損失。

某土方工程,，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個月。