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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更,，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等,。
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁,，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）
工程索賠是指當事人在合同實施過程中,，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,，對并非由于自己的過錯,，而是應(yīng)由合同對方應(yīng)承擔責任或風險的事件造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求,。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎勵2000元,，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準,。
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,，經(jīng)評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式，共28頁,，包括詳細的實例解析,，可供參考。
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某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）
本文檔為某公司工程項目索賠基本知識講解（索賠案例）,。內(nèi)容包括工程項目索賠基本知識講解時間,、要點等。內(nèi)容詳盡,、僅供參考,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足、更換,、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金,、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析,，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠,，案例二,、美洲某工程索賠，案例三,、涉外工程反索賠等,。
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建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境,，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴},，很
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工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益,，按照各盡所能、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì)、高效,、安
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淺析關(guān)于國際工程索賠案例分析
地質(zhì)的變化往往影響工程工期與費用,，但由于業(yè)主在合同中常常規(guī)定承包商承擔地質(zhì)風險，給承包商前期投標報價以及后期的索賠造成很大困難,。請看本案例承包商是怎樣處理的
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃,，概算已經(jīng)主管部門批準,，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,，更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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工程項目管理案例分析
東方建筑設(shè)計院一直采用人工進行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大,，效率低下,，為節(jié)省人力和財力，節(jié)省借閱人員的等待時間,，設(shè)計院決定引入計算機管理,，拿出專項經(jīng)費，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件,。
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工程施工索賠案例解析
,、 建筑工程索賠的基本概念（四號、黑體）???????????????? 二,、工程索賠的原因和分類?????????????4 三,、建筑工程索賠的條
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某工程停工損失造價索賠案例
本資料為某工程停工損失造價索賠案例，內(nèi)容簡介：該項目位于上海寶山區(qū)某供銷大樓,，建筑物長54.55m,，寬20.364m，高25m,，建筑面積5374m2,。1-5層加1層地下室，框架結(jié)構(gòu),，地下室底版600mm厚帶筏梁砼標號C35,，框架柱、梁砼標號
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工程索賠案例分析索賠的定義
本資料為工程索賠案例分析索賠的定義,，國際工程慣例,，索賠的性質(zhì)，引起索賠的主要原因,，索賠的特點,，索賠依據(jù)，索賠的分類,，承包商,，得經(jīng)濟補償?shù)那疤幔髻r的機會與識別等。
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工程索賠案例分析PPT課件
本資料為工程索賠案例分析PPT課件,，簡介：資料為工程索賠案例分析PPT課件,，PPT格式，10頁,?！灸夸洝?、索賠的定義,，2,、索賠的性質(zhì)，3,、引起索賠的只要原因等,。
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工程施工常見的索賠案例
本資料為工程施工常見的索賠案例，【簡介】工程施工常見的索賠(新.)案例 PPT格式 41頁,?！灸夸洝堪ǎ汉贤募鸬乃髻r，有關(guān)工程施工的索賠,，關(guān)于支付方面的索賠,，關(guān)于工期延誤的索賠，特殊風險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠,，工程暫停,，中止合同的
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建筑工程索賠案例分析
本資料為建筑工程索賠案例分析，內(nèi)容包括：某工程施工單位在吊裝屋架時,，由于施工單位原因,，一榀屋架掉落，建設(shè)單位要求對該屋架檢測,，經(jīng)檢測該屋架仍可使用,，請問發(fā)生的檢測費應(yīng)由誰承擔等。
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某工程停工損失造價的索賠案例
本資料為某工程停工損失造價的索賠案例,，索賠始終貫穿建筑工程全過程,，尤其在工程施工階段索賠發(fā)生較多，索賠通俗的說就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,，也就是要求補償自己損失的權(quán)利,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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工程項目建設(shè)監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。
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某建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。
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建設(shè)工程項目設(shè)計合同
本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例
【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1,、案例1 2,、案例2 3、案例3
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工程項目的成本管理培訓案例
資料為 工程項目的成本管理培訓案例,，共45頁，PPT格式,。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中,，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對所需的各個過程進行的組織,、計劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國
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工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。
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工程項目投資控制案例（113頁）
建設(shè)工程項目投資由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動資產(chǎn)投資兩部分構(gòu)成 建設(shè)投資-是指進行一個工程項目建設(shè)所需要花費的全部費用，即從建設(shè)工程項目所確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用,。 流動資產(chǎn)投資-是指為維持項目生產(chǎn)經(jīng)
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工程項目合同索賠案例
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