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工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式。介紹在施工過程中,，承包商應如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理,、環(huán)境等條件,，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作,。
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施工索賠是工程造價管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,，獲取補償?shù)慕?jīng)濟活動；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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第60講：工程索賠管理（一）
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計算
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施工索賠是工程造價管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種,，它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為，而應是非常真實客觀,、合法,、合理、時效性合規(guī)的經(jīng)濟活動,。施工索賠事件發(fā)生后,，應當依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。
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施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應,、交通與環(huán)境,、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標準文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細的
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標測算、目標下達和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié),。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗,、降
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長,、參與單位多、合同管理復雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展,。
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論工程變更對造價管理的影響
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則,、方法和影響
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同,、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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對裝飾工程管理的幾點認識
建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構造物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質量要求,，使用裝飾裝修材料，對建筑物,、構造物外表和內(nèi)部進行修飾處理的工程建筑活動,。建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質財富,，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，
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工程造價的全過程管理
工程造價的高低,，直接反映著投資效益的好壞,，充分體現(xiàn)了建設項目的工作質量和管理水平。在工程建設中,，只有把造價管理工作作為一項核心工作,，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益,。本文為提高工程造價管理質量,，對如何加強工程造價的全過程管理和如何促進工程
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關于工程造價管理的思考
建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系,，它是集經(jīng)濟,、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低,，直接影響著投資效益的好壞,。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長,，工程造價決定了項目的投資,，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。
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工程變更對造價管理的影響
本資料為工程變更對造價管理的影響，工程變更影響諸多方面,，如工程量,、工程內(nèi)容、施工方案,、合同工期等等,，最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產(chǎn)生的一些影響,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關系,。施工企業(yè)為了能夠中標,，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標,。建設單位也趁機壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風險提高，經(jīng)濟效益下
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關于工程項目成本管理的反思
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
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淺談工程造價的全過程管理
工程造價管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投資效益和經(jīng)營效果的有效手段,。文從“立項決策,、項目設計、招標投標,、項目施工,、項目竣工”五個階段進行了分析論述,，提出了合理核定和有效控制工程造價的途徑
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對工程造價管理的幾點認識
加強項目施工全過程的造價控制，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點,，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制,、動態(tài)管理”的施工造價管理方式,，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系,，把
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關于工程項目成本管理的思考
項目成本管理是在保證滿足工程質量,、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ,，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,，包含索賠報告編寫以及相關案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）
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關于我國工程造價管理的改革
本資料為關于我國工程造價管理的改革，工程造價管理的“量,、價分離”,，逐步過渡到目前的以市場機制為主導、由政府職能部門實行協(xié)調(diào)監(jiān)督,、與國際慣例全面接軌的新管理方式,。 內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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淺談工程造價管理的轉變
本資料為淺談工程造價管理的轉變,，介紹了工程造價管理的辦法，闡述了“強制性造價管理”向“指導性造價管理”轉變的必要性,，提出了“強制性造價管理”向“指導性造價管理”轉變應采取的對策,，指出競爭機制是建立市場調(diào)節(jié)定價機制的關鍵。內(nèi)容詳實,，值得參考下
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工程建設施工索賠管理
本資料為工程建設施工索賠管理,，工程建設過程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題,，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者,，應切實做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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三峽工程和造價管理的改革
本資料為三峽工程和造價管理的改革,，介紹了三峽工程概況及造價管理的做法和經(jīng)驗。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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關于工程造價動態(tài)管理的思考
本資料為關于工程造價動態(tài)管理的思考，本文根據(jù)某工程造價全過程動態(tài)管理的實踐,，分析了工程投資“三超”的原因,，論述了必須對工程項目實行動態(tài)管理，才能有效地控制工程基建投資,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程造價管理的若干建議
本資料為工程造價管理的若干建議,，工程造價管理是基本建設經(jīng)濟活動的中心環(huán)節(jié),。為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展和WTO的需要，建立科學,、合理的工程造價管理制度,，逐步實現(xiàn)與國際慣例接軌，是我國工程造價管理急需解決的問題,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程變更對造價管理的作用影響
本資料為工程變更對造價管理的作用影響,，從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,，同時論述了工程變更的定價方法。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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全過程工程咨詢管理服務方案
本服務方案，技術標,，全文宋體四號字,、標準版面,、排版整齊，word形式僅供參考,，請根據(jù)項目情況做調(diào)整,，內(nèi)容詳見目錄。
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全過程項目管理的哲學思考
本文對全過程工程項目管理進行概要介紹,，同時對全過程項目管理的過程集成,、組織集成和管理要素集成等特點進行闡述，并對其進行如下的哲學分析：全過程集成結合項目管理的各個過程組,，減少項目過程組之間的界面管理,，使項目信息能在各項目過程組之間有效傳遞，