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工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，內(nèi)容簡介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式。介紹在施工過程中,，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理、環(huán)境等條件,，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。
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施工索賠是工程造價(jià)管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性,、合理性、合法性及雙贏性,，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二,、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五,、工程索賠的計(jì)算
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施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作
施工索賠是索賠中的一種,，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀,、合法,、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。施工索賠事件發(fā)生后,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理,。
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施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié),，由于施工現(xiàn)場條件、物資供應(yīng),、交通與環(huán)境,、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異,、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的
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工程索賠——項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
工程索賠——項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
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工程目標(biāo)成本管理的控制
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié),。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗,、降
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化,、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長,、參與單位多,、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛,，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展,。
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論工程變更對造價(jià)管理的影響
以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則,、方法和影響
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,，使用裝飾裝修材料，對建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng),。建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家,、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，
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關(guān)于工程造價(jià)管理的思考
建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,，它是集經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低,，直接影響著投資效益的好壞,。由于建設(shè)工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長,，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,。
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工程合同管理師的意義
有效抵御項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，具有巨大的包容性和約束性特點(diǎn),。
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工程變更對造價(jià)管理的影響
本資料為工程變更對造價(jià)管理的影響,，工程變更影響諸多方面,，如工程量、工程內(nèi)容,、施工方案,、合同工期等等，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上,。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
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工程造價(jià)管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項(xiàng)目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段,。
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對工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的造價(jià)控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn),，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測,、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式,，正確處理好工程造價(jià),、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和
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工程項(xiàng)目索賠管理案例分析
本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí)，包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）
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關(guān)于我國工程造價(jià)管理的改革
本資料為關(guān)于我國工程造價(jià)管理的改革,，工程造價(jià)管理的“量、價(jià)分離”,，逐步過渡到目前的以市場機(jī)制為主導(dǎo),、由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)監(jiān)督、與國際慣例全面接軌的新管理方式,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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淺談工程造價(jià)管理的轉(zhuǎn)變
本資料為淺談工程造價(jià)管理的轉(zhuǎn)變,，介紹了工程造價(jià)管理的辦法,，闡述了“強(qiáng)制性造價(jià)管理”向“指導(dǎo)性造價(jià)管理”轉(zhuǎn)變的必要性，提出了“強(qiáng)制性造價(jià)管理”向“指導(dǎo)性造價(jià)管理”轉(zhuǎn)變應(yīng)采取的對策,，指出競爭機(jī)制是建立市場調(diào)節(jié)定價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下
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工程建設(shè)施工索賠管理
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,，工程建設(shè)過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者,，應(yīng)切實(shí)做好這方面的工作。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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三峽工程和造價(jià)管理的改革
本資料為三峽工程和造價(jià)管理的改革，介紹了三峽工程概況及造價(jià)管理的做法和經(jīng)驗(yàn),。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。
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關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的思考
本資料為關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的思考,，本文根據(jù)某工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐，分析了工程投資“三超”的原因,，論述了必須對工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，才能有效地控制工程基建投資。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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工程造價(jià)管理的若干建議
本資料為工程造價(jià)管理的若干建議，工程造價(jià)管理是基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和WTO的需要,，建立科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌,，是我國工程造價(jià)管理急需解決的問題。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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工程變更對造價(jià)管理的作用影響
本資料為工程變更對造價(jià)管理的作用影響，從工程變更引起造價(jià)的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,，同時(shí)論述了工程變更的定價(jià)方法,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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現(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施和深遠(yuǎn)意義
工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,，也是反映工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的一個(gè)綜合指標(biāo)，因此,，工程造價(jià)管理是否起到應(yīng)有的作用和意義,，將直接關(guān)系工程項(xiàng)目建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展等許多重大社會(huì)問題,。
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工程項(xiàng)目管理的三控制
項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué),，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),。項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),，按
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園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路、假山,、給排水,、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),， 因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善,，將會(huì)影響施工進(jìn)度,、工程成本甚至工程質(zhì)量，成效益降低的不良局面,。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特
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關(guān)于園林工程施工管理的論述
由于園林工程通常涉及綠化栽植,、園路、假山,、給排水,、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，因此,，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善,，將會(huì)影響旋工進(jìn)度,、工程成本甚至工程質(zhì)量 成效益降低的不良局面。應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點(diǎn)
工程索賠管理的意義
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