建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加效益,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制,,施工階段項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,。在分析項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對(duì)策,。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本要素
本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝參與
建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,,在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位,。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量,已成為全社會(huì)共同關(guān)心的主題
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,無(wú)論城市設(shè)施建設(shè)還是工業(yè)與民用建筑的建設(shè),用的商品混凝土也越來(lái)越多,,但施工中的混凝土溫度裂縫問(wèn)題日顯突出,,并成為具有相當(dāng)普遍性的問(wèn)題,帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患,。因此,,對(duì)混凝土裂縫的成因進(jìn)行分析,并在材料,、施工等方面提出了
本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入,,科學(xué)的管理,甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率,。其中成本的控制包括對(duì)人工,,對(duì)材料的管理和控制,機(jī)械臺(tái)班費(fèi),,安全文明施工費(fèi)等方面,。
主要審核保證工期,,充分利用時(shí)間,、空間,能保證“全天候”工人技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制,就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段,、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,,是擬對(duì)工程目標(biāo),,資源供應(yīng)和施工方案 的選擇,,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行 的根本保證
文章結(jié)合電力配網(wǎng)工程的特點(diǎn),,分析了工程管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,,探討了在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面,并提出在電力配網(wǎng)工程全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)措施,。
本資料為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施,,本文筆者分析了近年來(lái)電力工程造價(jià)上升的主要原因,指出控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段,,并對(duì)如何在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制進(jìn)行了探討,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,,本文提出了施工階段成本控制的方法,。
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料,、半成品,、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段,。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,,也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
計(jì)劃2008年3月31日開工,,在2008年4月29日竣工總工期計(jì)劃30天
施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 包含 計(jì)劃2008年3月31日開工,在2008年4月29日竣工總工期計(jì)劃30天,,施工總體進(jìn)度安排詳見本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖,。 等可供參考下載
定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色,監(jiān)理的工作如何能在堅(jiān)持監(jiān)理規(guī)范的前提下,,做到讓業(yè)主滿意,,始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo),也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ),。監(jiān)理對(duì)三大控制中感覺較難的主要是對(duì)進(jìn)度的控制,,而恰恰是進(jìn)度的控制,業(yè)主也頗感
淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制,,利用獲得值原理,,分析施工進(jìn)度與費(fèi)用(成本)的關(guān)系,從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會(huì)上升的。 本文為WORD格式,,共6頁(yè),。
本資料為某施工階段的質(zhì)量控制,施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
介紹施工中質(zhì)量和進(jìn)度控制的一些方法,供現(xiàn)場(chǎng)施工人叫參考,。
本文章為重啟一大橋的橋梁施工,,包括:進(jìn)度,成本控制歡迎學(xué)習(xí)
施工進(jìn)度控制過(guò)程框圖,,內(nèi)容詳細(xì),,可供網(wǎng)友們參考下載。,。,。
項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,,應(yīng)認(rèn)真分析,、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,用一套切實(shí)可行的辦法,,最大限度
連續(xù)墻在施工完成后,,與第一層承壓水底部-2~5米處5-7m厚的粘土層形成了封閉體,再進(jìn)行該封閉體內(nèi)第一層承壓水的內(nèi)部抽水,。采用該施工方法和手段進(jìn)行抽水,,一方面由于切斷了四周補(bǔ)充水源,能夠非??煽亢涂旖莸嘏鸥苫觾?nèi)的水體,,為后續(xù)工程施工創(chuàng)造了
本資料為:某施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
工程造價(jià)監(jiān)理貫穿于工程施工的全過(guò)程,無(wú)論是施工招投標(biāo),、施工,,還是最終竣工驗(yàn)收,如何確定和控制工程造價(jià)是項(xiàng)目各參建方高度關(guān)注的課題,同時(shí),,亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立不久,,多數(shù)情況下,,工程造價(jià)控制仍然處
土方工程概況 3#樓目前土方第一層已開挖完成,第二層土(相對(duì)標(biāo)高-5.2~-8.26m)七月一日進(jìn)行開挖,,其總長(zhǎng)度為130米,,寬度為20米,工程量約為8000立方米,。
本資料為施工階段工程造價(jià)控制,,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,確定了項(xiàng)目部各部門的成本控制指標(biāo),,尋找有效途徑,,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組;加強(qiáng)工期過(guò)程控制,;工期的考核,;工期變更管理
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi),對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究,、投資決策,、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制,、監(jiān)督和管理,,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力,、物力、財(cái)力,,以取得較好的
檢查施工人員是否按圖紙施工,、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便,省材料,而不按圖紙和規(guī)范施工,。如回填土墊層中的電線管不給予水泥砂漿保護(hù),;進(jìn)入配電箱、多媒體箱,、線盒的JDG管,、PVC電管不按規(guī)定用鎖母接頭與箱體、盒子連接;
施工過(guò)程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),,而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素,。
投資控制的依據(jù),投資控制的主要措施,索賠控制
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。
電氣施工管理不能只停留在按圖施工的水平,,要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙,努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足,,及時(shí)提出處理意見,。
本資料為工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響和控制措施,在工程施工過(guò)程中節(jié)約成本降低工程造價(jià)是企業(yè)提高效益增加收入的根本途徑,,是建筑工程在建筑施工期間必須遵守的原則,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
施工階段進(jìn)度控制的措施
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