工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案 的選擇,，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行 的根本保證

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系,，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資,，但工程如提前使用就可能提高投資效益,；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格,，則有可能影響進(jìn)度,；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度,。

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下,，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算,，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，無論城市設(shè)施建設(shè)還是工業(yè)與民用建筑的建設(shè),，用的商品混凝土也越來越多，但施工中的混凝土溫度裂縫問題日顯突出,，并成為具有相當(dāng)普遍性的問題,，帶來了嚴(yán)重的安全隱患。因此,，對(duì)混凝土裂縫的成因進(jìn)行分析,，并在材料,、施工等方面提出了

編制開工報(bào)告、施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃表,、材料采購計(jì)劃表及采購清單、勞力計(jì)劃表,。認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場,，詳細(xì)了解各施工單位的施工情況，編制切實(shí)可行且滿足實(shí)際施工的需要的施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃表勞力計(jì)劃表,；認(rèn)證核對(duì)施工圖紙，精準(zhǔn)編制材料采購計(jì)劃及采

本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo),。

施工 企業(yè) 所屬的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本,，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益,，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題,，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行了探討,。

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點(diǎn),。只有通過施工成本控制,，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。筆者從幾個(gè)方面闡述如何控制好施工成本,，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。

我公司接受特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司的委托,，對(duì)特發(fā)小區(qū)住宅工程及特發(fā)“工業(yè)園”的工程結(jié)算進(jìn)行了審核,。我作為該項(xiàng)目結(jié)算審核的主審，對(duì)報(bào)送的工程造價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，共核減工程造價(jià)68,，068，515.81,，送審及核減情況見表一,。 該兩項(xiàng)工程結(jié)算核減的主

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì),、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,，獲取較好的盈利,，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在,。本文通過闡述成本管理控制的重要