本資料為施工階段工程造價(jià)控制,,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析,,確定了項(xiàng)目部各部門(mén)的成本控制指標(biāo),尋找有效途徑,,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi),,對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策,、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定,、控制、監(jiān)督和管理,,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力,、物力,、財(cái)力,以取得較好的
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制,,通過(guò)招標(biāo),,不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè),,以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,;也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)(有時(shí)雖未包定總價(jià),,但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià),、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序),,并迫使
施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,,文章論述了工程監(jiān)理如何從合同條款、變更,、索賠等方面做好施工階段的工程造價(jià)控制,。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,,尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快,,使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展,。
本資料為施工階段控制工程造價(jià)的途徑,多年來(lái),建設(shè)單位通過(guò)不斷探索,采取一些措施,已收到了比較好的效果,。但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)存在的不同程度的不合理低價(jià)中標(biāo),、多層分包轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,導(dǎo)致有些工程施工單位為降低工程造價(jià)而偷工減料,出現(xiàn)質(zhì)量事故。內(nèi)容詳實(shí),,值
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),,工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過(guò)程,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,,往往需要數(shù)百萬(wàn),、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金,。項(xiàng)目建成以后能否盈利,,能否達(dá)到預(yù)期效果,這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題,。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng),、可行性研究、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,,使項(xiàng)目投資控制貫穿
設(shè)計(jì)人員必須具有的造價(jià)常識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展,給我國(guó)建筑事業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化,,而代建工程是國(guó)家深化投資體制改革,、是提高投資效益的新舉措,本文將簡(jiǎn)單的介紹一下代建工程的由來(lái)及代建設(shè)項(xiàng)目施工階段過(guò)程中的工程造價(jià)管理及相關(guān)的控制措施,,
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展,,給我國(guó)建筑事業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化,而代建工程是國(guó)家深化投資體制改革,、是提高投資效益的新舉措,,本文將簡(jiǎn)單的介紹一下代建工程的由來(lái)及代建設(shè)項(xiàng)目施工階段過(guò)程中的工程造價(jià)管理及相關(guān)的控制措施,供大家參考,。
本資料為建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)確定與控制,,ppt格式,共94頁(yè),。 【目錄】 5.1 概述 5.2 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化 5.3 工程變更及其價(jià)款的確定 5.4 工程索賠及其費(fèi)用的計(jì)算 5.5 工程價(jià)款的結(jié)算
施工階段工期長(zhǎng),、資金投入大,、資源消耗多,不可預(yù)見(jiàn)因素多,,在較長(zhǎng)的施工期內(nèi),,外界情況和市場(chǎng)的瞬息變化,隨時(shí)都會(huì)影響到工程造價(jià),。同時(shí),,工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的必然因素。三者是互相制約,、互相影響,、互相補(bǔ)充的統(tǒng)一的有機(jī)整體,所以,,控制工程造價(jià),、
本資料為建筑工程設(shè)計(jì)和施工階段的工程造價(jià)控制,本文從建筑工程設(shè)計(jì)和施工階段管理出發(fā),,對(duì)在該階段如何控制工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了較深入的探討,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為:建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)控制第六章,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)控制第四章,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)控制第一章,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)控制第五章,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)控制第七章,,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,,將原材料、半成品,、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段,。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
設(shè)計(jì)
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過(guò)科學(xué)化,、現(xiàn)代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理,,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系,,工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制,。
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開(kāi)始,,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過(guò)程的,、動(dòng)態(tài)的管理。
本資料為關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,,有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做深入探討。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,本文就工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,,影響著建設(shè)工程的投資效益,工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分展開(kāi)談?wù)?,?nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,,本文從施工企業(yè)角度,,探討施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的有效控制,認(rèn)為主要應(yīng)從工程投標(biāo)決策入手,,勘察現(xiàn)場(chǎng),,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情,制定施工方案,,加強(qiáng)施工合同及施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,并做好竣工結(jié)算,內(nèi)容詳實(shí),,值得
本資料為設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制,,投資與控制的問(wèn)題一直是基本建設(shè)管理的重點(diǎn),因控制投資規(guī)模,,降低工程項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著決定性的意義,,國(guó)家制定了嚴(yán)格的基本建設(shè)程序與控制手段。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制,工程造價(jià)的控制是在保證工程質(zhì)量的前提下,,努力減少不必要的資金投入,。把工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額內(nèi),取得最佳的投資效益,。工程造價(jià)控制,,貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算三個(gè)階段的全過(guò)程,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
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本資料為工程造價(jià)工期及其控制,,本文筆者根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),,介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法,供大家參考,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為試論對(duì)工程造價(jià)的控制,,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià),、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
近年來(lái),,我國(guó)工程造價(jià)管理出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,如何采取有效措施,,使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、法制化軌道,,已是當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn),,從投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段到竣工結(jié)算階段闡述了如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有
本文將對(duì)電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,,以供參考。
中國(guó)加入WTO已有十年,,它向國(guó)際經(jīng)濟(jì)靠攏的步伐不斷加快,。工程造價(jià)的管理也要不斷向這些國(guó)際規(guī)則靠攏并不斷進(jìn)步。這必然導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)規(guī)章制度的大改革,。文章以施工各個(gè)階段的規(guī)章為基礎(chǔ),,在造價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的管理上分析如何正確并詳細(xì)的控制造價(jià)的真實(shí)也可
施工階段工程造價(jià)控制
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