本文通過研究在施工階段中對成本的投入,，科學的管理,，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率,。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制,，機械臺班費,，安全文明施工費等方面,。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題,，本文提出了施工階段成本控制的方法。

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié),，因此,，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題,，用一套切實可行的辦法,，最大限度

項目施工階段成本控制是一項涉及技術、經(jīng)濟,、質(zhì)量,、安全、工期等各項管理的綜合管理活動,，是項目管理的基礎和核心,。從系統(tǒng)論的觀點來看，施工項目是一個由人,、技術、資源,、時間,、空間和信息等多種要素組成的復雜開放的系統(tǒng)，而其成本控制也不單是資金管理的問

建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，為了在市場競爭中增加效益,，提高企業(yè)競爭力，必須加強施工過程中的成本控制,，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程,。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上，提出加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策,。

3.1成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更,、施工方案（含施工組織設計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領導決策參考的成本測算,。

施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則,。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,，依據(jù)合同相互約束,，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的,、動態(tài)的管理,。

淺談工程項目施工階段的成本控制

施工階段成本控制是建設項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié),關系到整個項目的經(jīng)濟效益,。今從抓好合同管理、控制工程變更,、市場材料價格調(diào)查,、技術措施、反索賠,、控制工程款的動態(tài)結(jié)算等方面做一分析,探討施工階段建設項目的成本控制,為建設項目的成本控制提供參考,。

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此,，應認真分析,、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法,，最大限度控制項目成本,，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

施工過程成本控制

該資料為 建造施工成本控制要點 ,，PPT格式,，共84頁。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點,，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施、經(jīng)濟措施,、技術措施,、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下,，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算,，實行"

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。