施工成本控制措施.docx

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會的不斷進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高,，我國城市建筑異軍突起,，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注,，但是在建筑施工企業(yè)中,，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機(jī)性,。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中,，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工組織方案及保證措施

1.1編制說明 1.1.1說明 1.1.1.1編制好的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； 1.1.1.2在施工期間,，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí),，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求,；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響

施工過程的成本控制方法

施工過程成本控制

控制爆破施工組織設(shè)計(jì)

取水頭部豎井爆破開挖控制技術(shù)措施

勞動組織施工管理措施

本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,，項(xiàng)目工程師一名，專職安全員一名,，技術(shù)員一名

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制,，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

陽山清連施工組織措施

本標(biāo)段工程為xx高速公路10kv配電工程,，分14個單項(xiàng),，工程地形80%為山地20%土地，程地質(zhì)80%為堅(jiān)石,，20%堅(jiān)土,。架空線路山地部分基礎(chǔ)施工需要爆破。xx收費(fèi)站等基礎(chǔ)施工涉及到當(dāng)?shù)孛癖娎嬉崆白龊谜鞯毓ぷ饕悦獾綍r(shí)施工受阻礙延誤工期。

建造施工成本控制要點(diǎn)

該資料為 建造施工成本控制要點(diǎn) ,，PPT格式,，共84頁。 主要內(nèi)容為建造施工成本控制要點(diǎn),，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。

混凝土裂縫施工措施及控制

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，無論城市設(shè)施建設(shè)還是工業(yè)與民用建筑的建設(shè)，用的商品混凝土也越來越多,，但施工中的混凝土溫度裂縫問題日顯突出,，并成為具有相當(dāng)普遍性的問題，帶來了嚴(yán)重的安全隱患,。因此,，對混凝土裂縫的成因進(jìn)行分析，并在材料,、施工等方面提出了

施工階段的成本控制研究

本文通過研究在施工階段中對成本的投入,，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率,。其中成本的控制包括對人工,，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費(fèi),，安全文明施工費(fèi)等方面,。

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施

本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制的文獻(xiàn)綜述

當(dāng)今世界,，經(jīng)濟(jì)全球化,，世界一體化，日趨激烈的競爭和強(qiáng)勁的全球化浪潮,，使企業(yè)承擔(dān)的角色發(fā)生了根本性的變化,；市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和能力水平要求越來越高。

建筑施工項(xiàng)目成本控制的問題及對策

施工 企業(yè) 所屬的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制,，有效降低工程成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益,，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù),。指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題,，并對解決這些問題進(jìn)行了探討。

項(xiàng)目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的核心,，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點(diǎn),。只有通過施工成本控制，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益,。

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探究

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì),、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,，獲取較好的盈利,，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此,，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,，用一套切實(shí)可行的辦法,，最大限度

施工組織設(shè)計(jì)中的各種保證措施

施工組織設(shè)計(jì)中的工期/安全/質(zhì)量環(huán)境等保護(hù)措施

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題,，本文提出了施工階段成本控制的方法。

冬季施工技術(shù)組織措施

冬期施工的項(xiàng)目和部位,，應(yīng)對工程項(xiàng)目的工期,、自身施工能力和冬期施工技術(shù)的可行性進(jìn)行綜合分析后確定。

施工組織設(shè)計(jì)具體方案措施

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容圍繞工程施工組織管理展開,，突出工程的施工特點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn),，解決工程施工中的組織,、協(xié)調(diào)和技術(shù)問題；做好各方面協(xié)調(diào)管理及配合,；在質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、環(huán)保,、文明施工等方面均提出具體的方案,，從管理機(jī)構(gòu)配備、機(jī)具準(zhǔn)備,、材料供應(yīng)以及

安全施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)措施

安全施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)措施 包含 安全目標(biāo) 安全施工原則 安全保證體系及組織機(jī)構(gòu) 等可供參考下載

電纜溝整治施工組織措施

重大火災(zāi)事故是發(fā)電廠的惡性事故之一,，尤其是電纜著火，因此防止電纜著火,，整治電纜溝對于保證發(fā)電廠的安全運(yùn)行意義尤為重大,。

施工成本控制知識講解（例題）

成本控制的階段 成本控制應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，至竣工結(jié)算完成為止,，貫穿于實(shí)施全過程 成本目標(biāo)的兩個層次 成本目標(biāo),，包括：計(jì)劃成本目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。前者反映組織管理層的要求,，后者反映項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任 成本管理的概念 是在保證工期和質(zhì)量的情況下,，

施工現(xiàn)場成本控制計(jì)劃

根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法,，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì),，在施工前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,，選擇成本底,、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中

建造施工成本控制要點(diǎn)ppt

建造施工成本控制要點(diǎn)ppt,，內(nèi)容詳盡,，供參考

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個精干、高效,、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，密切配合,，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工,，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)

幕墻施工降低工程成本的措施

本資料為：幕墻資料,，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

某工程施工項(xiàng)目成本控制

本文檔為某工程施工項(xiàng)目成本控制,。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

造價(jià)控制的重點(diǎn)及監(jiān)理措施

工程造價(jià)監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程，無論是施工招投標(biāo),、施工,，還是最終竣工驗(yàn)收，如何確定和控制工程造價(jià)是項(xiàng)目各參建方高度關(guān)注的課題,，同時(shí),，亦會對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立不久,，多數(shù)情況下，工程造價(jià)控制仍然處

玉溪施工管理措施組織方案

本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行,，實(shí)施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優(yōu)工程”工程,。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上,，不合格點(diǎn)控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%,。

雨季施工組織技術(shù)措施.doc

【方法】成本控制的方法和手段

淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制措施

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討,。

混凝土溫度控制措施施工組織設(shè)計(jì)

本資料為混凝土溫度控制措施施工組織設(shè)計(jì)，電源電站廠房為引水式水電站,，廠房形式為地面式,，廠房區(qū)建筑物包括主廠房、副廠房,、安裝場及尾水渠等建筑物,。電站為三臺機(jī)組，總裝機(jī)容量99MW,。

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討

本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo),。

控制含鋼量的一些措施

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。