淺析完工百分比法在建筑施工行業(yè)中的應(yīng)用

在工程建設(shè)期間,采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用,能更客觀真實(shí)地反映建造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,更好的掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際建造情況,能更好的提供合同進(jìn)度及核算期業(yè)績(jī)的有用信息,。

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，具有指導(dǎo)意義,。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速,、及時(shí),、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，保障員工,、公眾安全,，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善,，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí),，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制,，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi),、降低施工成本的關(guān)鍵,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場(chǎng)的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機(jī)遇的同時(shí),，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表是施工企業(yè)了解工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況,、施工機(jī)械及人員配置,、成本控制、工程進(jìn)度情況,、質(zhì)量情況,、物資供應(yīng)情況、文明施工情況,、施工中存在的問題及采取的措施,、下月(季、年)計(jì)劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目報(bào)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理,。

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對(duì)于這些問題,，本文提出了施工階段成本控制的方法。

頂管穿越鐵路的施工法

簡(jiǎn)介了在特殊的地理地貌環(huán)境中采用的簡(jiǎn)單,、方便,、快捷的頂管施工法的一般要求及注意事項(xiàng)。該法用于穿越鐵路施工中,能取得較好效果,。

淺談新奧法隧道施工的認(rèn)識(shí)

新奧法—奧地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod,，NATM），是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的,。它是以控制爆破（光面爆破,、預(yù)裂爆破等）為開挖方法；以噴射混凝土和錨桿作為主要支護(hù)手段,，通過監(jiān)測(cè)控制圍巖的變形

盾構(gòu)法隧道的防水施工

內(nèi)容簡(jiǎn)介 一,、 襯砌外防水涂層施工 1. 施工準(zhǔn)備 1) 材料準(zhǔn)備 襯砌外防水涂料按設(shè)計(jì)規(guī)定選購后,，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量保證書和合格證的檢查、涂料實(shí)物驗(yàn)收后貯存于專用材料庫中,。 涂料包裝應(yīng)可靠,。易燃及有毒類涂料貯存時(shí)應(yīng)密封，并放在陰涼,、干燥處,。 2)

蓋梁的懸空支撐法施工

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)橋梁建設(shè)的蓋梁施工中，采用的傳統(tǒng)工藝是搭設(shè)滿堂架支撐體系,，此種施工方法不僅浪費(fèi)材料,，而且耗工費(fèi)時(shí)，為了使進(jìn)度和材料正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本工程上部結(jié)構(gòu)支撐方式采用懸空支撐法進(jìn)行施工,，就可以大大節(jié)省了周轉(zhuǎn)材料，加快施工進(jìn)度,。懸空支撐法通常

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個(gè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，現(xiàn)場(chǎng)管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動(dòng)都集中在施工現(xiàn) 場(chǎng),。因此,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高,，工程質(zhì)量更加可靠,。BIM 技術(shù)作為一項(xiàng)新 興技術(shù)，對(duì)建筑施工管理有著重大的影響,，每個(gè)施 工管理人員

鋼筋籠“長(zhǎng)線法”施工工法

采用槽鋼和鋼板焊接組合成胎架,，胎架鋼板設(shè)置同主筋根數(shù)凹槽，用于固定主筋,。按2m間距設(shè)置足夠胎架,，長(zhǎng)度等同于鋼筋籠長(zhǎng)度。鋼筋在胎架上綁扎,，利用前一段作為標(biāo)準(zhǔn)固定模板,，預(yù)制下一節(jié)段，從而保證兩段之間的連接精度,。 ······ 前言,； 工法特點(diǎn)；

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格,，內(nèi)容詳細(xì),，值得參考。

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理,，分析施工進(jìn)度與費(fèi)用（成本）的關(guān)系,，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會(huì)上升的。 本文為WORD格式,，共6頁,。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理,、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理,、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

淺談淺埋暗挖法設(shè)計(jì)與施工

淺談淺埋暗挖法設(shè)計(jì)與施工內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一,、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二,、組建公司BIM中心,明確核心職能,；三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程,；四,、典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在,。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本之我見

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源,。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo),。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識(shí),。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充,，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來越高,，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計(jì)

成品車間廠房柱基,、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍,，原料跨150m×35m,、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m,，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁,，鋼筋砼承臺(tái)，共計(jì)64個(gè),，廠房柱距均為15m,，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn),，適用于建筑,、裝飾、仿古,、安裝,、市政、園林,、綠化,、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行，可供參考,。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

某施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡(jiǎn)介 正文5頁，附三張表格,。主要內(nèi)容目錄如下： 一,、指揮部的組成及職責(zé) 二、事故的預(yù)防和預(yù)警 三,、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四,、平時(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備 五、應(yīng)急救援措施 六,、預(yù)案啟動(dòng) 七,、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng),，高效有序進(jìn)行,，減少事故損失。

某礦山法隧道施工組織方案

本施工工序質(zhì)量管理由項(xiàng)目部質(zhì)量部門,、試驗(yàn)部門,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定,，評(píng)定工程執(zhí)行施工招標(biāo)合同規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的情況和效果,，工序質(zhì)量不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序施工。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章,，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu),、裝修,、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項(xiàng)工程施工管理,。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

1-4#公寓-可循環(huán)材料占總的建筑材料百分比10%以上

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)