施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外,，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營積累,，在技術(shù)、能力和社會形象上,，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù),、健康、快速發(fā)展提供有力的保障,。

本資料為強化成本管理加快國有施工企業(yè)改制步伐,，完善項目管理 正確處理蘭層關(guān)系 現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣,、管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出,。工程項目管理是管理科學(xué)的新發(fā)展,是以工程項目為對象,以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)為目的。內(nèi)

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，正確認識企業(yè)在市場中的

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機械設(shè)備的前期管理,、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理,、機械安全技術(shù)管理,、起重機械資料的管理等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(如