正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊(duì)伍,,降低施工成本,,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評價和控制,。
工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,,簽到或打卡,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo),,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際,特制訂本文件,。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 ,。。,。,。。,。,。。,。,。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 。,。,。。,。,。,。。,。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度格式、要求等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)
第一條 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理,,降低施工成本,,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、環(huán)境保護(hù),、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,不斷提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平,,
為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,,樹立公司良好的形象
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,資料有價值,,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考。
裝飾(室內(nèi),、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,,配合多。點(diǎn)多面廣,,施工單位,,作業(yè)班組多,施工現(xiàn)場平面,、立面,、地面、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防,、空調(diào)、強(qiáng)弱電,、市政道路,、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復(fù)雜,,容易造成各專業(yè)之間的諸
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動態(tài)管理,。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員,、防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,,doc格式,; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑,、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,。
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡,、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機(jī)動車輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,,除接受項(xiàng)目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練,,經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后,,持證上崗操作
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
本工程為保護(hù)環(huán)境,,控制,、減少廢物排放,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,,制定本管理制度,。
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,,助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設(shè)周期,,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目),。
工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察,、設(shè)計合同,;材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等,。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動力,,班組嚴(yán)格按項(xiàng)目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)材,、節(jié)水,、節(jié)能、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,,建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會,通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,,最大程度地節(jié)約資源,,提高能源利用率,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,,規(guī)范綠色施工管理,。
本工程為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),,減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,,使班組安全活動制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度,。
本工程為確保公司各類大修,、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)工程監(jiān)理管理制度(試行)
為了強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理,,保證施工工程施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量,施工安全目標(biāo)的順利完成,提高施工隊(duì)管理水平及施工作業(yè)人員素質(zhì), 使施工工程達(dá)到文明施工、安全生產(chǎn),、施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
本工程鉆孔和挖擴(kuò)樁孔施工所使用的電氣設(shè)備,,必須裝有漏電保護(hù)裝置,,孔下照明必須使用36V安全電壓燈具,提土工具,、裝土容器應(yīng)符合輕,、柔、軟,,并有防墜落措施,。
為了規(guī)范現(xiàn)場施工管理,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施,,使管理工作條理化,、規(guī)范化,特制定此制度,,僅限本項(xiàng)目使用
工程施工隊(duì)管理制度
工程施工隊(duì)管理制度專題,,為您提供工程施工隊(duì)管理制度相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載工程施工隊(duì)管理制度相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,,更多工程施工隊(duì)管理制度相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題